部门绩效kpi考核积分制度..docVIP

部门绩效考核积分制度 方案名称 部门绩效考核积分制度 受控状态 已受控 编号 HJ-G-001-1 一、目的 为公平、公正地评估各部门职员工作绩效，促使其更好地履行岗位职责，保证部门、部门间各项工作顺利完成，企业特制定本制度方案。 二、绩效考核小组 绩效考核小组由总经理、各部负责人共同组成，其各自职责如下： 1、总经理负责提出绩效考核的总体要求，处理考核中出现的突发事件，对考核结果进行审核，并对核对考核结果争议部分作出最终裁决。 1.1各部门负责人负责提出与本部门相关的工作计划要求，对该工作考核结果进行审核。 2、行政部部长任执行组长，负责具体考核工作事项的监督执行与统计汇报。 3、各部负责人，部门成员等对绩效考核工作予以必要配合。 三、绩效考核积分核算标准 1、由各部门岗位绩效考核制度中考核得分与部门工作计划考核分相加组成； 1．1 绩效考核得分：为岗位KPI考核结果得分； 1．2 部门工作计划考核分：即根据日常部门工作计划完成情况进行评估而得其设定的分数； 2、部门工作计划评分标准 2．1 一般部门工作计划：指部门日常工作事项，分数设置标准为+3分/1元5分，即在确认期限内的完成工作计划，并提交完整的事态说明与附件，每例次得3分；在期限内未完成的工作计划，予以乐捐1元，扣5分，每延时一天扣1分。 2．2 重要工作计划：涉及到重大产品质量投诉类、重大生产质量类、原材料变更等类的工作事项，分数设置标准为+6分/5元10分，即在确认期限内的完成工作计划，并提交完整的事态说明与附件，每例次得6分；在期限内未完成的工作计划，予以乐捐5元，扣10分，每延时一天扣1分。 2．3 得分归属：工作计划负责人，若多个负责人，各得相同分数。 2．4 争议工作事项由行政部主管审核客观条件后，提出处理方案，报批总经理审核。 四、考核结果应用 1．当月部门工作考核分并入当月岗位绩效考核得分（无上限），并依此总分为基准核算当月绩效考核工资。 2．部门工作考核得分情况予以实时公布。 五、本制度于2011年5月1日起实施，并对前一个月具有追溯性。 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！ 【最新资料 Word版 可自由编辑！！