部门负责人及员工绩效kpi考核评分表..docVIP

部门负责人绩效考核评分表 被考核人姓名： 所在部门： 考核期间： 考核维度 （共100分） 考核指标 权重 （%） 考核评分 工作业绩 80分 KPI 80分 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 工作业绩得分P1＝Σ（权重×评分值换算系数）＝ 工作能力 10分 业务能力 5分 专业知识 2.5 A□ B□ C□ D□ E□ 工作经验 2.5 A□ B□ C□ D□ E□ 素质能力 5分 分析问题、解决问题能力 1 A□ B□ C□ D□ E□ 协调沟通能力 1 A□ B□ C□ D□ E□ 决策、领导能力 1 A□ B□ C□ D□ E□ 计划和执行能力 1 A□ B□ C□ D□ E□ 文字、语言表达能力 1 A□ B□ C□ D□ E□ 工作能力得分P2＝Σ（权重×评分值换算系数）＝ 工作态度 10分 工作责任心 2 A□ B□ C□ D□ E□ 紧迫感 2 A□ B□ C□ D□ E□ 主动性 2 A□ B□ C□ D□ E□ 合理化建议 2 A□ B□ C□ D□ E□ 团队精神 2 A□ B□ C□ D□ E□ 工作态度得分P3＝Σ（权重×评分值换算系数）＝ 总 分 P＝P1＋P2＋P3＝ 考核人： 考核日期： 年 月 日 注：注：1、考核人只需在认为适合的分值后面的“□”中打“√”，计算工作由行政管理中心进行 2、评分值与考核分值的换算系数（A=100、B=85、C=75、D=65、E=30） 员工绩效考核评分表 被考核人姓名： 刘运田 部门： 行政管理中心 岗位名称： 主管 考核期间： 考核维度 （共100分） 考核指标 权重 （%） 考核评分 工作 业绩 60分 KPI 60分 1、清理公司固定资产 30 2、配合律师通过法律清理公司外欠款 30 3、拆除现代城一期临时设施 40 4、 5、 6、 7、 8、 工作业绩得分P1＝Σ（权重×评分值换算系数）＝ 工作 能力 20分 业务能力 10分 专业知识 5 A□ B□ C□ D□ E□ 工作经验 5 A□ B□ C□ D□ E□ 素质能力 10分 解决实际问题能力 2 A□ B□ C□ D□ E□ 协调沟通能力 2 A□ B□ C□ D□ E□ 计划和执行能力 2 A□ B□ C□ D□ E□ 文字、语言表达能力 2 A□ B□ C□ D□ E□ 学习发展能力 2 A□ B□ C□ D□ E□ 工作能力得分P2＝Σ（权重×评分值换算系数）＝ 工作 态度 20分 工作责任心 4 A□ B□ C□ D□ E□ 紧迫感 4 A□ B□ C□ D□ E□ 主动性 4 A□ B□ C□ D□ E□ 团队精神 4 A□ B□ C□ D□ E□ 纪律性 4 A□ B□ C□ D□ E□ 工作态度得分P3＝Σ（权重×评分值换算系数）＝ 总 分 P＝P1＋P2＋P3= 考核人： 考核日期： 年 月 日 注：1、考核人只需在认为适合的分值后面的“□”中打“√”，计算工作由行政管理中心进行 2、“工作业绩”中的“考核指标”及权重由被考核者与直接上级共同确定，权重之和为60% 3、评分值与考核分值的换算系数（A=100、B=85、C=75、D=65、E=30） 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批