金矿二0一三年绩效工资kpi考核办法..docVIP

***金矿二0一三年绩效工资考核办法 为规范管理程序，提高各单位（部门）的工作质量，调动员工的积极性，促进各项工作的有序进行，建立激励和约束机制，特制定本办法。 指导思想 以保证安全为宗旨，以效益为目标，转变思想观念，完善建章立制工作，促进矿山工作有序有效进行，建立和完善责任制，考核严格、奖罚分明、分配合理的激励机制和约束机制。 考核原则 坚持严格、公开、公平、公正的原则。 坚持奖罚并重的原则。 成立考核领导组 组长： 副组长： 成员： 考核内容 考核指标：任务指标（计划任务、证照办理、领导交办任务）安全管理、生产管理、经营管理、工程建设管理、行政管理、职工培训、工会、党建等。 考核与奖罚 考核 由考核领导组按矿相关规定，制定详细的考核细则及评分标准进行考核。 任务指标 计划任务由生产科按计划考核 证照办理由技术科和办公室制定细则考核 领导交办任务由办公室按照有关安排考核 安全管理：由公司安全管理部门考核 工程建设管理：由工程管理部门进行考核 建章立制：由企业管理部门进行考核 生产管理 生产技术管理：由生产部门制定细则进行考核 经营管理：由经营部制定细则考核 奖罚 依据公司绩效考核评价得分，分为a b c d e五个等级 考核评价得分在90分以上的（含90分）为a级 考核评价得分在80分---89分之间的（含80分）为b级 考核评价得分在70分---79分之间的（含70分）为c级 考核评价得分在60分---69分之间的（含60分）为d级 考核评价得分在60分以下的为e级 绩效工资计算方法 当考核结果为a级时，经理层绩效工资为经理层测算总额的1.2倍，全员绩效工资为全员绩效工资测算总额（除经理层）的1.2倍，b级为1.1倍，c级为1.0倍，d级为0.9倍，e级为0.8倍。 考核结果为对公司经理层绩效工资及全员绩效工资发放的主要依据。 考核领导组每月将考核得分及排名公布。 否决指标考核 安全生产事故：发生重大伤亡事故，伤亡人数超出控制指标，评价降为e级。 发现一次班子成员违纪经营，评价下降一个等级。 重大不良影响事件：发生一次重大不良影响事件，评价降一个等级。 六、指标责任部门及传递要求 1、责任部门及传递指标 安环科：安全考核结果 生产技术科：生产技术考核结果 基建科：工程建设项目管理考核结果 ；；；；；；；；； 办公室：领导交办任务考核结果 考核传递：各职能部门要按照统一要求，每月一日前将各单位上月考核指标完成情况及考核打分结果汇总，有考核人签字，交考核小组。 其他 根据企业发展变化情况，将对考核重点及各项指标做适时调整。 每月五号前考核组成员要召开上月考核评议会，对考核结果做评议，审定并通报。 各项指标结果与精灵层绩效工资和全员绩效工资挂钩考核，考核结果经公司考核会通过后，交财务科执行。 本办法自 年 月 日起执行。 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有