老板应该管什么.pptVIP

* * Placeholder - presentation title | Date - 6 April, 2006 前面讲过了建班子、定战略，我们还持续通过一系列文化建设，带出一支能够有效执行战略的坚强队伍。 在柳总的领导下，联想形成了深厚的联想根文化，这个根文化的核心是企业利益第一、求实进取和以人为本。 以联想根文化为基础，结合联想集团的特点和国际化环境的需求，我们进一步发展出了被称为“4P”的价值观，它的口号是“联想之道——说到做到，尽心尽力”。具体来说，包括两块重点内容：首先是说到做到，强调想清楚再承诺，承诺了就要兑现；其次是尽心尽力，要永远把公司利益放在第一位，不断进取，要每一年每一天都在进步。 我们在团队中，通过领导力的传承，让这些文化扎根在每一位同事心中，支持我们全球战略的实施，并为我们的持续发展提供动力。 想清楚再承诺、承诺就要兑现（一个例子）， 做一个职业化的老板 一、老板们的困境！ 人生是否就这么地了？已经达到人生的最高点了？ 管理怎么跟上业务的发展？ 未来的增长点在哪里？现在的业务有没有未来？ 守业守不住，未来又不知道往哪里走？缺乏意愿、方向和目标 自己都没有未来的目标，公司更没有未来的目标，走到哪儿算哪儿，能干几年干几年 没受过专业训练 有制度难执行，都是创业的老兄弟，大家当年就是那么过来的，现在用制度要求不好意思 能力强的员工不好管，能力差的员工不好用 员工没有追求和动力，做事情没有效率和效果，过程拖拉，结果打折扣 员工没有目标感，走到哪儿算哪儿；大家不能一条心，五个人六条心 布置了工作，没有有效执行，也没有办法 招不到优秀的人才，优秀的人才留不住；不好用的人，抹不开面子让其走人 工作一团乱麻，一个季度下来，回头一看，又好像没忙什么，没什么成效 不知道如何应对员工的抱怨，市场不好，对手太狠，工资待遇不够高，发展没空间 老板已经挣够了够生活的钱，想放松一下了，但是整个公司又不能跟着放松，怎么办 。。。。。。 二、二次创业阶段带来新的要求 二次创业期/成长期： 竞争激烈 机会变少 比拼实力 按照规律办事 讲究管理 追求效果 创业期： 市场环境不成熟 竞争不激烈 缺乏规律可寻 摸着石头过河 胆大、机遇更重要 讲究人情 追求效率 三、让赚钱的企业变的不赚钱的办法 老板自己明白一切，但让下属一切都不明白 创造大量内部指标和制度，让大家天天讨论内部指标，让下面人搞不明白 相信自己，不相信别人和别人的经验 重复过去成功的经验，直到做不下去了再想别的办法 坚持自己的做法，哪怕事实证明是错误的 每天都有一个创新，让下面人跟不上你，更不让他们弄明白为什么要变 公司还要不要办下去，老板自己也不知道，随时准备关掉公司或者某个部门 下属挣得比我过去多多了，他再能干也不能让他多挣了 疑人不用，用人不疑，让下属随便干吧 不要信任任何人 学先进，别人的好办法统统在自己的公司用上 拼命降低成本 和员工保持距离 只关注短期业绩 把错误的人放在错误的位置上 用手机取代其他沟通方式，不要随便跟员工沟通，不能让员工看懂老板的心思 四、IT商家老板的几种类型 投资型 管理型 业务型 无为型 破坏型 你现在是哪一种类型？你想做哪一种类型？ 搭班子 带队伍 定战略 风控 赢利 发展 五、老板应该管什么？ 看大势－－天下大势决定成败 “傍大款”－－选择与强者为伍 练内功－－核心竞争力打造 五、老板应该管什么？ （一）企业的方向、愿景和目标： 为什么创立公司？做老板的动机是什么？ 要把公司做成什么样的公司？规模、定位、特质 未来三五年的规划是什么？具体发展目标是什么？ 每个年度、季度的业务目标是什么？ 对每个部门和每个人的期望和要求是什么？ 知道为何就能忍受任何 不知道去往何方，向左走和向右走是一样的 五、老板应该管什么？ （二）企业文化管理 以绩效为导向 以人为本 五、老板应该管什么？（二）企业文化管理——联想根文化 尽心尽力 Take OWNERSHIP 想清楚再承诺 We Plan Before We Pledge 承诺就要兑现 We Perform as We Promise 公司利益至上We Prioritize Company First 每一年每一天我们都在进步We Practice Improving Everyday 企业利益第一 求实进取 以人为本 联想之道——说到做到，尽心尽力The Lenovo Way -“We Do What We Say. We Own What We Do” 说到做到 Deliver COMMITMENTS 联想根文化 执行力差的原因： 1.员工不知该做什么？ 2.员工不知该怎样做事 3.员工做事不顺畅 4.