网站大量收购闲置独家精品文档,联系QQ:2885784924

车间管理制度培训精品.ppt

  1. 1、本文档共17页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
车间管理制度培训精品

*/17 2013.4.1 廊坊新能燃气设备有限公司 车间管理制度培训 */17 为确保生产秩序正常运作,保障员工身体健康安全,车间运行正常,持续营造良好的工作环境,促进本公司的发展,结合本公司的实际情况特制订本制度,全体车间员工必须按要求参加公司组织的安全生产教育,严格遵守履行制度内容。 总则 */17 适用范围 本规定适用于本公司生产相关全体员工 */17 工作秩序 员工上班必须按规定穿着工作服,相关特殊工种还需穿戴保护和防护用品。 上下班工作时间内,不得在生产维修车间追逐、戏嬉、玩耍、打闹和大声喧哗等。 上下班工作时间内,严禁在生产维修车间工作现场区域内吸烟(吸烟必须到指定吸烟区),非岗位需要使用明火等行为。 严格按照维修设备操作规定来操作和使用设备,避免造成人员伤害和设备损坏。 */17 工作秩序 严禁无证、未经考核和允许驾驶车辆,严禁非因工作的需要擅自移动和驾驶车辆。 不准携带危险品、违禁品进入车间,私人用品不得放置流水线上。 不准带外人或小孩进入车间。 不准无理取闹,听从组长、主管的工作安排。 不准野蛮生产,产品轻拿轻放,上下工序交接有记录,数量无误。 不准乱丢产品、元器件,废料、合格品、次品、报废品等应放置在规定区域。 */17 工作秩序 不准私自携带公司内任何物品出厂,不得恶意破坏或盗窃公司财产。 原辅料、中间产品、成品及固废等应分类有序存放,应留出人流和物流通道;物品堆放应避免超高、超斜;固废应及时转移至固废堆场。 严格按照维修设备操作规定来操作和使用设备,避免造成人员伤害和设备损坏。 机器运转过程中严禁清理、维修等不安全行为,如确实需要清理、维修,必须先切断电源,挂警示标牌,派人监护,并做好个人防护,且不可直接用湿抹布等对带电设备进行清洁。 */17 工作秩序 发现机器异常或其他不安全因素,应及时妥善处置并汇报,早保护好自身的同时尽可能采取有效措施降低风险。 当进行超过自身能力范围的时候,应寻求同班人员配合操作,并佩戴好安全防护用品,切不可盲目操作。 维修作业结束后,要及时清理工作区域积水、油污、杂物和垃圾,并将相关维修设备放回指定位置,保持区域场地整齐清洁,防止造成人员的滑倒和伤害安全设施、保护装置不得随意拆除;消防设施周围严禁堆放任何物品。 安全设施、保护装置不得随意拆除;消防设施周围严禁堆放任何物品。 */17 工作秩序 车间维修照明工作灯应采用低压(3?6伏以下)安全灯,工作灯不得浸水或在有水的地方使用,并经常检查导线和插座是否良好。 严禁手上有水或潮湿时,扳动电力控制开关、插拔供电电源插座、用电设备和电?源线路,电源供给和控制的电控箱、电源插座要定期进行检查。 非专业高压电维修人员,严禁擅自修理更换配电箱、供电插座上的用电设备器材。 每天下班前,必须按要求关闭和切断工作区域内相关用电维修设备和电器设备,关闭和锁好门和窗户,避免用电设备在下雨天淋雨或受潮造成损坏。 */17 生产管理 定期对维修车间工作区域和现场进行安全、防火、防盗检查,尤其是节假日,更要重点检查,排除存在的安全隐患。 车间严格按照生产计划排产,根据车间设备状况和人员,精心组织生产。生产工作分工不分家,各生产班组须完成本组日常生产任务,并保证质量。 车间如遇原辅材料、包装材料等不符合规定,有权拒绝生产,并报告上级处理。如继续生产造成损失,后果将由车间各级负责人负责。 */17 生产管理 员工领取物料必须通过物料员,不得私自拿取。生产过程中各班组负责人将车间组区域内的物品、物料有条不紊的摆放,并做好标识,不得混料。有流程卡的产品要跟随流程卡。 员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程进行操作,不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。当生产中发现工艺错误,应立即停止并通知有关部门负责人共同研讨,经同意并签字后更改 在工作前仔细阅读作业指导书,员工如违反作业规定,不论是故意或失职使公司受损失,应由当事人如数赔偿。 */17 生产管理 生产流程经确认后,任何人均不可随意更改,如在作业过程中发现有错误,应立即停止并通知有关部门负责人共同研讨,经同意并签字后更改 在工作时间内,员工必须服从管理人员的工作安排,正确使用公司发放的仪器、设备。不得擅用非自己岗位的机械设备、仪表仪器、电脑等工具。对闲置生产用具应送到指定的区域放置,否则以违规论处。 车间员工必须做到文明生产,积极完成上级交办的生产任务;因工作需要临时抽调,服从车间管理人员安排,协助工作并服从用人部门的管理。 车间看板必须及时更新。 */17 质量管理 各车间应严格执行《工作标准》和《程序文件》中关于“各级各类人员的质量职责”的规定,履行自己的职责、协调工作。 对关键过程按《程序文件》和相关的作业指导文件的规定严格控制,对出现的异常情况,要查明原因,及时排除,

文档评论(0)

seunk + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档