工程能力理解与应用(CPK).ppt

依诺威电子工程部 郑小明 2012.9.15;1.0 讲解工程能力背景及目的 2.0 CPK的定义说明 3.0 CPK评价作业流程 4.0 CPK评价项目选定原则 5.0 CPK不良处置常用手法;1）外部客户评价：品质不稳定、服务勉强满意. 2）内部客户（下工序）评价：工序不成熟，品质不稳定，对生产支持不够、质量仍待提高。 3）特别是做A专案精度要求高的产品，以上问题点就更加突出。 4）要解决以上矛盾，公司的管理要跟上最重要，对于工程 部来说,能做的，重点是要提高工程能力，或者说工序能力，也就是CPK. 5)通过讨论来加深认知，提高重视，并应用于工作中。 ;A;准确度好 精密度好 系统误差小 偶然误差小;A;2 公式：;2.4 CPK的定义说明;2.5 CPK的定义说明;2.6 CPK的定义说明; 从公差的角度分析产品品质的情况作为采取矫正行动的取捨: 分布有公差之内,意 味生产工程是不会 产生不良品的. Cpk1.33 ; 品质分布虽然也是落在公差之内,但太偏向一侧,仍有超差的可能,所以必须采 取措施,把分布移到中 间来. Cpk1.33 Tu ; 分布也是落在公差之内,但已紧贴上下规格,一不小心,就会超差,故必须注意缩小分散程度. ;Cpk ?? 分布;2.11 CPK的定义说明;3.0 CPK评价作业流程;A 适用产品： 1）客户指定的产品 2）新导入的易变形（如料薄）不稳定的产品 3）形位精度要求极高的产品（如A专案中BASE的4.21+0.02/-0.04） B 选定原则： 1）易变化的尺寸 2）客户指定要求的尺寸 3）通过程式保证、但公差要求超过普通CNC制造精度的尺寸 4）评价项目不超过5项（客户指定除外） ;5.0 CPK不良处置常用手法;The end! Thank you!