工程项目管理7--10章.ppt

第七章 工程项目进度控制 进度控制的概念： 是指为保证工程项目实现预期工期目 标，而对工程项目寿命周期全过程的各项工 作时间进行计划检查、调整等的一系列工 作。 §7.1 进度控制工作内容 一 施工准备阶段进度控制工作内容（5方面） 1、 工程项目施工计划工期目标的确定与分解 1）确定计划工期目标（合同工期） 2）工期目标其分解（分解为几个阶段性目标） 2、 编制施工进度计划 3、 编制施工准备工作计划和资源需用计划 4、 编制年、季、月、旬度施工作业计划 遵循“远粗近细”的原则编制滚动式进度计划 滚动式施工进度计划示意图 （适用于工期较长的项目） 5、 制定施工进度控制工作细则 1）人员确定； 2）控制工作流程； 3）明确控制方法 4）设置进度控制点（基础 、主体） 二、施工阶段进度控制 （工作内容 7方面） 1 、施工进度的跟踪检查 2 、收集、整理和统计有关进度数据 3 、将实际进度与计划进度进行对比分析 4 、分析进度偏差对工期和后续工作的影响 5 、分析是否需要进行进度调整 6 、采取进度调整措施 三 、 竣工验收，交付使用阶段进度控制 1．制订竣工验收阶段工作进度计划 列出各顶工作的日程安排，把工作落实到人员。 2．定期检查各项工作进展情况 发现工作拖延现象应及时采取必要的调整措施。 3．整理有关工程进度资料，归类、编目、建档 做好进度资料整理工作，为后续工程进度控制工 作积累经验，同时也为工程决算和索赔提供依据。 §7.2 工程项目施工进度控制方法 横道图、网络图、S曲线 、 蕉曲线控制方法 一 横道进度计划实施中的控制步骤和方法（7步） 1．标出检查日期 2．标出已经完成的工作 3．将实际进度与计划进度进行对比， 分析是否出现进度偏差 4．分析偏差对后续工作及工期的影响 5．分析是否需要做出进度调整 6．采取进度调整措施 7．实施调整后的进度计划 二、 网络进度计划实施中的控制方法 1、标出检查日期 2、标出实际进度前锋线（实际进度到达位置的连 线） 3、将实际进度与计划进度进行对比，分析是 否出现进度偏差 4、分析出现的进度偏差对后续工作和工期的影响 5、分析是否需要做出进度调整 6、采取进度调整措施 7、实施调整后的网络进度计划 1、S曲线的概念 是一种描述工程项目施工速度的动态曲线。 1）横坐标表示时间不变 2）纵坐标表示单位时间 累计完成的工作量， 绘制出的时间与累 计完成工作量之间 的关系曲线，如图。 3）因为此曲线形如“S”， 故称其为S型曲线。 2、 S曲线的绘制方法 例：某工程抹灰工程量为10，000m2，每天完成工 程量如图,绘制S曲线 四 、香蕉曲线控制方法 1、香蕉曲线的概念 由两条S形曲线组成。 ES曲线：是以工程项目 中各项工作均按最早 开始时间安排作业所 绘制的S形曲线； LS曲线： 是以工程项目中各项工作均按最迟开始时间安排作 业所绘制的S形曲线。 作 业 思考题：3、4、5 第八章 工程项目成本控制? §8.1 工程项目成本概述 一、工程造价 1. 广义的工程造价设备及工、器具购置费用，建筑安 装工程费用，工程建设其他费用，预备费,建设期贷款 利息，固定资产投资方向调节税等几项(图8-1) 2.狭义的工程造价 通常是指建筑安装工程费用(图8-2) 二、工程项目成本 1、工程项目成本的概念※ 工程项目成本是指承包单位在进行某工程项目的施工过程中所发生的全部费用支出的总和。 工程项目成本= 施工企业成本－企业非生产性的费用支出 施工企业利润 = 建筑安装工程造价－施工企业成本 2、责任成本※ 是按照项目经理责任制的要求，在项目经理部内部的各个责任层次，全面分解工程项目的成本内容而形成的责任控制目标。 它通常具有目标的明确性、成本的合理性及可控性、责权利相结合等特点。 3、 可控成本※ 应满足的条件： 1）可以通过一定的方法预计该消耗将如何发生； 2）可以通过一定的手段对该消耗进行计量； 3）可以