[工程科技]IE 培训第一部分.ppt

2010-4-7 深圳长城开发铝基片有限公司工程部晚班 深圳市长城开发铝基片有限公司工程部 IE7大手法 动作的浪费 动作的浪费 IE的主要范围? ? 工程分析 价值分析(V.A) 动作研究 工作标准 时间研究 时间标准 工厂布置 搬运设计 为甚么要有改善(IE)七大手法? 以不教而战,谓之杀. ?徒然要求改善而不讲求方法、技巧,于事无补. ?给人一条鱼吃,不如教他捕鱼的技术. ?要求捕更多的鱼,首先必须讲求捕鱼技术的传授与使用. ??改善七大手法(IE?7?TOOLS)就是协助我们改善我们工作的技术. 二 IE是什么?---IE工作时所采用的手法 三、如何导手IE—IE导入的10种抵抗 三、如何导手IE—IE导入的10种基本精神 课后题 1、请列举出生产线目前存在的8大浪费具体有哪些，每种要至少说出3个具体例子，并提出你的改善方案。 IE7大手法之第一大手法-防呆法 一、目的 二、意义 三、功用 四、应用范围 IE7大手法之第一大手法-防呆法 五、基本原则 1）使作业的动作更加轻松 2）使作业不要技能和直觉 3）使作业不会有危险 4）使作业不依赖感官 IE7大手法之第一大手法-防呆法 六、进行步骤 IE7大手法之第一大手法-防呆法 七、基本原理 1）排除化 2）替代化 3）容易化 4）异常检出 5）缓合影响 IE7大手法之第一大手法-防呆法 八、应用原理 1、断根原理 2、保险原理 3、自动原理 4、相符原理 5、顺序原理 IE7大手法之第一大手法-防呆法 八、应用原理 6、隔离原理 7、复制原理 8、层别原理 9、警告原理 10、缓和原理 目视管理 什么叫目视管理 基本定义：一眼即知的管理延伸定义：利用形象直观和色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场工作或生产活动的一种管理方法。它是以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得见，借以推动自主管理、自我控制。所以目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式，也可称之为“看得见的管理”。 目视管理三要点： 　　① 无论是谁都能判明是好是坏（异常） 　　② 能迅速判断，精度高 　　③ 断结果不会因人而异 目视管理就是通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法 目视管理可以分为3个水准： 初级水准：有表示，能明白现在的状态 （如状态标识、区域划分） 中级水准：谁都能判断良否 （还包括标准范围描述，如正常范围、NG范围、警示范围） 高级水准：管理方法（异常处理等）都列明 （不仅包括以上内容，还需列出异常处理、责任人和电话） 目视管理之目视工具： 主要有卡片、指示牌、标志、信号、特殊物体、定量工位器具、电视、图表、符号等并辅之以各种色彩,把生产现场中可能发生的问题、异常、浪费等变成一目了然的状态。 使要求、状态、方法、进程、规则以“可视”方式传达给每一个员工,使员工容易明白,易于遵守,易于比较。易于接受,逐渐营造出井然有序的工作氛围,借以实现自主、自我管理。 目视管理中颜色通用法则 ： 红色----代表消防、停止、禁止、危险的基本颜色。例如：消防栓、灭火器、火警警报设备、紧急停止按钮、停止讯号旗帜等等。 黑色----专供作安全标志板。 绿色----代表安全、卫生、急救、通行的基本颜色。例如：安全门之标志、急救箱等等。 白色----代表信道、指示方向的基本颜色。例如：行进方向指针、通道地区隔线等等。 黄色----代表注意、走道边线，警告的基本颜色。例如：注意警戒标志、堆高机等之挡杆、地面上之凸出物、悬吊施工梁、电线之防护具、道路上之防栅、有害物质之分装容器或使用场所。 橙色----代表危险的基本颜色。例如：机器安全覆盖的里面、刻度板之危险范围、油管等等。 蓝色----代表注意的基本颜色。例如：电器开关箱的外面等等。 紫红色----代表放射性物品及设备的基本颜色。 目视管理中颜色的其他运用 ： 在一个有很多管道的车间里，如果用不同的颜色表示不同的管道或水流流向，那么需要在车间入口或明显位置挂一说明牌。 日常生活中的目视管理例子 ： 1.马路上的中央分界线? 马路上的中央分界线、转弯方向指示线。??马路中央都会用油漆划线，使用马路的人就会知道依方向行使。交通用的红绿灯，红灯停、绿灯行。2.银行柜台 ???? 几号窗口，是办理何种业务，一看就知。储蓄台后一米的安全线。 3.书店??书店，柜子上面均会标示散文类、小说类、财经类、管理类等等。 ? 4.飞机场 更换登机牌，安全检查，登机口所有方向标示清清除楚，飞机滑行中心线（粗黄线，外围黑边）、滑行边线（双黄线）