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第九章 技术战略(研究与开发战略) 研究与开发RD,作为技术创新的源泉和基础,在企业生存和发展中发挥着日益重要的作用. 研究与开发是指为丰富理论,发展技术和开发新材料,新产品,新工艺及新系统而有计划,有组织进行的科学技术工作. 研究与发展按其研究的目的可以分为:基础研究,应用研究,和开发研究. 基础研究的主要内容是探索新的科学原理和规律,为发展技术和开发新材料,新产品,新工艺以及新系统提供理论基础. 应用研究是基础研究的继续,其目的在于开辟新的技术途径,解决发展新技术,新材料,新产品,新工艺以及新系统的技术基础. 开发研究是以基础研究和应用研究为基础,直接开发新技术,新材料,新工艺以及新系统的科学研究,其目的在于解决新理论的技术使用方法,将研究成果应用于现实社会中,使新材料,新产品,新工艺以及新系统能够进入应用阶段. 研究和开发的形式； 1.独立研究开发 在基础研究和应用研究的基础上,自行开发具有特色和创新性的新技术,新工艺及新系统. 培养企业科研人员的研究能力 一般难度大,投资多,周期长,风险也较大, 比较适合具有较强开发力量和雄厚资金的企业 技术引进 利用国内外其他企业的已有的成熟的技术进行研究开发. 缩短研究与开发时间,节省人财物力,比较适合研发力量较弱和制造能力较强的企业. 技术引进在发展技术和开拓市场上有一定困难 技术引进和创新相结合 在引进国内外器乐人已有的成熟技术的基础上,加以吸收,消化,和改进,研制出新技术,新产品和新系统. 最常用的研发形式 联合开发 与其他企业结成战略联盟,共同从事研发. 解决自己金不足,经验少,分散风险,提高成功的可能性. 适用于研发规模,难度,和风险都比较大的高新技术企业. 也有交易费用高,不确定性大,道德风险大的弊端. 委托研发 将研究与开发委托给企业外部的研究机构或大学. 有助于弥补研发能力不足,缩短研发周期. 研发过程和结果不易控制,保密也较困难. 研发战略 企业根据自身的目标市场和产品的特点,明确制定研发的方向,范围,目标以及实现目标的方法和措施. 研发战略主要解决以下问题: 在什么领域进行研发? 研发的目标是销售额/利润率/市场占有率/提高质量/降低风险等? 为了实现目标,如何发掘创意? 采取怎么样的开发时机? 选择怎样的研发形式? 如何配备研发资源?等等 研发战略:是指配合企业的总战略,根据企业的经营环境和研发力量制定的总的,长期的研发方向,以及响应的资源配置计划. 研发战略包括四个部分的内容: 战略领域 战略目标 战略步骤 战略 措施 战略领域:企业从事研究与开发的基本方向 和范围. 避免盲目和随意 界定研发方向一般要考虑产品,用途,市场,和技术四个因素. 战略目标:研发的产品的产量,销售额,利润,市场占有率等 战略步骤:收集创意,评价和筛选项目,以及实施研发 战略措施:采取的具体方法和手段 如何收集创意,如何筛选,何种研发形式,研发组织的类型,人员的配备,人员的招聘,培养,和激励,项目进度的控制等 中国企业的技术发展路径: 跟随 模仿 引进 用市场换技术 自主创新 企业如何创造技术优势?,两种可行的方法: 一是企业可以建立组织的内部创新,分步骤进行,即首先集中于核心业务,建立核心能力,并令之有利可图.这包括引进授权技术,深入研究,掌握基本知识,然后通过RD进行超越. 二是通过对外投资,合并,收购来迅速获取全球领先的科技,管理,品牌和销售渠道. 对于企业来说,将产品及服务和竞争者区别开来的最重要的方法就是技术革新. 技术领先是一个企业减少竞争者最有把握的方法之一:以次来建立倚重垄断的空间,在那里竞争者的产品无法进入,竞争者的减少,企业便可以获得丰厚的利润. 联想和TCL 获取技术领先的战略:以一定的价格获得一个外国公司的部分股权,收购,管理一个知名但有经营风险的品牌. 华为:内部研发 协作创新:企业间,企业和学校,研究单位,企业和国外伙伴 知识产权战略 建立合作伙伴关系;交换,,韩国,日本 收购,,思科,微软,印度 建立有所侧重的知识产权组合:自主研发 标准制定:参与标准的设立 适当的自主知识产权组合:企业要有判断力,在行业中,哪些技术会成为未来的主导技术,技术走势的走向如何,从而决定知识产权组合如何构成. 高技术产业:产业中企业所用的主要技术进步极快,产品和服务的属性同样快速改进的产业. 技术标准:一组生产产品和配件是必须遵守的技术指标. 由于往往只有一个标准能够主导市场,所以高技术产业内的竞争主要是产业标准之争. 差异化的源泉是建立在技术标准之上的. 建立和控制市场技术标准的战斗被成为规格大战. 标准的例子: 计算机键盘的版式设计 集装箱的立体尺寸 个人电脑的主导设计: 这一设计中嵌入了几种技术标准 包括了基于微软操作系统和英特尔微