深圳大学管理学院《项目管理学》林梅副教授讲稿第八章.ppt

ACWP ACWP（Actual Cost for Work Performed）是指项目实际实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的费用。 ACWP=实际工作量×实际定额 ACWP=某工作实际费用×检查时实际完成百分比 ACWP主要反映项目执行的实际费用消耗。 t1 t0 0 BCWSt1 t2 BCWSt2 ACWPt1 ACWPt2 偏差来自： WS≠WP BC ≠ AC BCWS ACWP ACWP计算示例 上述项目的X任务进展到两个月时，实际完成的工作量为50%，即150工时，X任务实际定额每工时90元，最终完成费用为27,000元，请问两个月时该任务的ACWP是多少？ 或者：ACWP=实际工作量×实际定额 =150(工时)×90(元/工时)=13,500(元) ACWP=某工作实际费用×检查时实际完成百分比 =27,000×50%=13,500(元) BCWP BCWP(Budgeted Cost for Work Performed)是指项目实施过程中某阶段按实际完成工作量及按预算定额计算出的费用，即挣得值（Earned Value）。 BCWP=已完成工作量×预算定额 BCWP=某工作预算×检查时实际完成百分比 t1 t0 0 BCWSt1 t2 BCWSt2 ACWPt1 ACWPt2 偏差来自： WS≠WP BC ≠ AC BCWS ACWP BCWPt1 BCWPt2 BCWP计算示例 上述项目的X任务进展到两个月时，应完成工作量60%，即180工时，X任务的预算为24,000元，每工时80元，实际完成的工作量为50%，即150工时，X任务实际定额每工时90元，最终完成费用为27,000元，请问两个月时该任务的BCWP是多少？ 或者：BCWP=实际工作量×预算定额 =150(工时)×80(元/工时)=12,000(元) BCWP=某工作预算×检查时实际完成百分比 =24,000×50%=12,000(元) 练 习 某小型项目工时计划的甘特图如下，假设各任务的工时消耗是均匀进行的。在检查点检查时发现工时的实际消耗与预算有出入，如图所示。计算项目的BCWS,ACWP,BCWP。（工时定额10元/人，实际工时费用12元/人。） (10%) 工时 时间 （100) (150) (160) (160) A B C D BCWS=(100+150+80)×10=3300 ACWP=(100+100+120+16)×12=4032 BCWP=(100+100+120+16)×10=3360 检查点 挣值法的四个评价指标 费用偏差（CV） 进度偏差（SV） 费用执行指标（CPI） 进度执行指标（SPI） 费用偏差（CV） CV（Cost Variance）指检查期间BCWP与 ACWP之间的差异。 CV=BCWP-ACWP 当 CV 为负值时表示预算超支，执行效果不佳。当CV为正值时表示预算有节余，工作效率高。 进度偏差（SV） 进度偏差SV（Schedule Variance）是指检查日期BCWP与BCWS之间的差异。 SV=BCWP——BCWS 当SV为正值时，表示进度提前； 当SV为负值时，表示进度延误； 当SV为0时，表示实际进度与计划进度一致。 费用执行指标（CPI） CPI（Cost Performed Index）指预算费用与实际费用值之比。 CPI=BCWP/ACWP 当CPI1时，表示实际成本低于预算 当CPI1时，表示实际成本超出预算 当CPI=1时，表示实际成本与预算符合。 进度执行指标（SPI） SPI（Schedule Performed Index）指项目挣得值与计划值之比。 SPI=BCWP/BCWS 当SPI1时，表示进度提前 当SPI1时，表示进度延误 当SPI=1时，表示实际进度等于计划进度 费用偏差图示 BCWP ACWP CV0 费用 时间 时间 费用 CV0 BCWP ACWP 进度偏差图示 BCWP BCWS SV0 费用 时间 时间 费用 SV0 BCWP BCWS 挣值法图示 费用 ACWP BCWS BCWP 检查日期 计划完成日期 完工日期 SV CV 进度差异 时间 总费用差异 费用控制结果 修订费用估算 预算更新 纠正活动 完成时费用估计EAC 项目进展过程中对项目的执行情况进行检查后，需要对项目最终完成费用进行估算，该费用就是EAC（Estimate At Completion）。 EAC=到某个日期为止的实际成本+ETC ETC(Estimate To Completion)是从检查点到完成时的费用估计。 EAC估计法 EAC=实际支出+按照实