低成本管理方法心得之现场管理.docVIP

低成本管理方法 作者：QQ:328448633 没事想和大家一起分享一下关于管理的看法，打工打了几十年，对于管理方法也见过不少，从我身边走过的管理人员也不少了。下面给大家说一下我对管理的看法，希望对别人能有所帮助。写不好的地方不要喷啊！ 第一, 现场改善： 1，现场与管理：现场应该高于管理。1995年日刊《工业新闻》文章中写：公司内的人员可分成两种类别：一为赚钱的人，另一为不赚钱的人。仅有那些开发、生产和销售产品的第一线人员是为公司赚钱的。理想的公司是，不赚钱的人仅有一个，此人即是总经理；其余的人都要直接参与赚取收入的活动上。 不赚钱的人就是那些坐拥高薪、高职位的人。如主管、主任、经理—包括总经理以及所有职员和间接单位的人（人事、财务、广告、质量控制和工业工程）。不管这些人如何的工作。也不能直接为公司赚钱。最好称他们为“受抚养者”。困扰的是，这些不赚钱的人经常自认为比那些赚钱的人，懂得更多更称职，只因为他们受过较好的教育。他们经常制造更多的困难于后者的工作上，会认为“没有我们，他们是活不下去的”。真不知他们何时才应能想通：我们应怎么做，才能协助他们把工作做的更好，而不需要我们？我也认为我们称顾客为国王，那么就应该称现场的人员为佛祖了。 有些理者不去现场了解进行中的事务，而且经常留下了一些不适当、找麻烦的指示。其实，你直接从现场得到的信息才是最可靠的。 现场不但要对生产负责，也要对质量及成本负责，而管理人员则从旁协助。推行的成功条件有以下各点： 现场管理人员必须承担达成QCD（交期）的责任 应给与现场充分的自由以便改善 管理阶层应该对现场提出欲达成的改善目标。 好处： 现场的需求，较容易被在现场工作的人员所认同 在流水线上，有些人总会去思考各式各样的问题及其解答 抗?拒改变的阻力最小化 持续不断地调整变成可行了 可以获得具实质性的解答 着重在以常?识及低成本的解决方式而不是以昂贵和即定方法为导向的解决方式 员工开始乐于改善，而且容易受到鼓舞 同时可以增强改善的认知和工作效率的能力 为了从事改善不须经常向上级管理阶层取得???准 现场管理的金科玉律分别是： 当问题发生时，要先去现场 检查现物 当场采取暂得处置措施 发掘真正原因并将之排除 标准化以防止再发生 第二，如何管理现场的质量、成本和交期 现场的成本降低：成本一词不能简单的理解为削减成本，而是成本管理。指管理开发、生产及销售良好的质量和产品的服的过程时，又能致力于降低成本或维持在目标成本的水准上。有很多管理人员仅想借用抄捷径方法来削减成本，这样是不对的，典型的行动包含：解雇员工、组织重整以及剥削供应商，这样的成本削减，必定会损害到质量的过程，以致造成质量的恶化。 而最有效的降成本办法则是：改进质量；改进生产力（以较入的投入生产出相同的产品）；降低库存；缩短生产线（生产线拉的越长，工艺越多、越多的人生产问题出现的机率越多，所生产产品的时间越长）；减少机器停机时间；减少空间；降低生产交期（交期时间代表了金钱的周转）等。 第三，现场改善的5个步骤： 请见下次再写吧！好累了。