中移动增值业务运营对标分析运营中心1219复习课程.pptVIP

手机游戏：SP收入 分析 SP名称 收入 掌中米格 4314441 新浪互联 4218788 TOM 2324146 掌尚星空 1237197 维亚泰克 1154001 手中网 966535 魔龙公司 943810 空中信使 932283 佳佳乐乐 899181 因特莱斯 886713 星潮 859857 深蓝创娱 799766.5 讯龙 791112 中西网联 702281 双旗世纪 661093 收入 SP数量 SP数量占比 1亿以上 0 0.00% 1000万-1亿 0 0.00% 500万-1000万 0 0.00% 300万-500万 2 0.77% 100万-300万 3 1.16% 50万-100万 18 6.95% 30万-50万 25 9.65% 10万-30万 31 11.97% 5万-10万 35 13.51% 3万-5万 25 9.65% 1万-3万 40 15.44% 0-1万 63 24.32% 0 17 6.56% 合计 259 100.00% 我们的建议 通过降低甚至取消测试费等手段提高投入产出比，引入移动高水平SP 通过评审机制按月引入精品业务 通过分层分级制度以及新SP的扶持制度，鼓励优秀的SP 发挥BREW的差异化竞争优势，大力发展联网应用尤其是手机网游 结合集团公司的终端集采优势，尽快开展业务的终端预制工作 精细报表数据，为业务分析打下良好基础 深化原有合作模式，尝试新的合作模式 手机报 手机报：产品描述 产品定位 自有产品 产品目标 收入型 商务模式 各省公司100％获得业务收入，以成本支出的方式按照收益的50%作为运营支撑费付给卓望； CP与卓望信息直接签约，商务模式由双方商定 产品状态 商用优化 产品卖点 1、第一时间、最便捷的资讯获取渠道：针对突发事件可及时发送文字图片甚至声音； 2、轻松、健康的使用体验：用户摆脱了互联网、电视等物理网络的限制，不必携带厚重的报纸杂志，只需使用正确配置好的手机终端，即可浏览各类文字图片信息； 3、灵活的双向互动和信息流动自由：可点播专门的内容，对于热点新闻等可直接通过短信或彩信的方式，发送给其他人阅读。增强了人与人之间的交流，提高了公众对社会事件的关注。 产品资费 包月方式：根据用户所订不同产品分为3元/月（新闻早晚报）、5元/月（无线音乐）、8元/月（中国国家地理）等；点播方式：分局用户每次点播的产品分为0.2元～0.5元/次等， 手机报：运作模式 CP的职责 内容源提供 娱乐新闻 体育新闻 手机报 内容整合 平台分发 发行渠道 移动的职责 内容筛选 内容审核 时政新闻 财经新闻 新华社的职责 内容审核 中国移动筛选CP优质内容，同时与新华社深度合作，从而对手机报内容进行整合 新华社负责时政新闻、财经新闻的内容采集、 编辑、审核工作 移动的职责 手机报：业务定位与发展思路 市场前景 彩信业务的良好基础：彩信用户已突破9千万，且2005年至今每年增长近3千万左右；彩信终端普及率已超过70％，且每年普及率增长超过100% 符合行业和用户双重需求：传统媒体积极开拓“新媒体”，提升内容及时性、扩大信息传播范围；用户随时随地了解新闻资讯的需求 产品自身良好的可销售性：资费简单，用户使用门槛低，易于传播 业务定位： -----整合者+分发者 转载报：最具移动特色的报刊媒体； 发行报：最权威的数字媒体内容发行平台 发展思路 坚持“集中发行”原则，逐步建设具有最大影响力的媒体数字内容发行平台； 深度运营好当前的“转载报”，不断提升自身内容整合能力 手机报：发展情况 用户情况：截止08年1月底，全国手机报付费用户数已达到2437万户，所有产品到达用户已达2665万，其中新闻早晚报付费用户数为1877.2万。90%用户来源于套餐捆绑。 合作伙伴：新华社、人民日报、中国日报等10余家全国主流媒体及50余家地方主流媒体。 平台条件：端到端成功率为73%。 产品情况：共110份手机报，时政新闻81份、财经类2份、教育类2份、科技类1份、生活类9份、体育类5份、文学类1份、文娱类1份、游戏/动漫类2份、娱乐/体育类2份、品牌专刊2份(全球通及动感地带刊）。 对省公司管理原则：由省公司自主合作，集团公司对合作范围做限定；目前运营业绩前5名（用户2万以上）的省份为：广东、山东、浙江、北京及江苏。 09年策略：逐步实现paper for mobile phone，打造无线最强大的发行平台，树立手机报在传统媒体中的影响力，建立专业手机报记者采编团队。 推广方式：群发、营业厅宣传、线上营销、合作渠道、语音套餐等等。 手机报：内容调研 移动手机报内容调研 业务类别 业务名称 每帧最大文字长度 图片大小 图片量 新闻量 媒体来源 时事新闻