生产员工考核管理作业指导书.doc

标 准 类 别标 准 编 号修 订 状 态 人力资源管理JSBS-WI-03-04-20111.0标 准 名 称生产员工考核管理作业指导书 PAGE3 / NUMPAGES3 1、目的 为保证公司产品的质量，提升员工的工作积极性，使工作优劣有具体奖惩依据，特制定本制度。 2、范围 制造部所有员工 3、考核内容 3.1品质控制 3.2工艺、作业要求执行和效率达成情况 3.3公司和部门各项管理制度执行力度 4、考核细则 4.1 各工站员工每人每月一份《员工绩效明细表》。 4.2组长根据员工每天各方面综合的表现，将每个组员的表现客观公正的记录在《员工绩效明细表》中。在绩效栏三个选项中勾选对应的绩效表现，对表现优或差的，须在说明栏中详细记录具体情况。 4.3组长要将整个班组的表现记录在《班组每日绩效记录表》中，以不同的颜色填充，绿色代表优秀，黄色代表良好，红色代表差，并贴在公布栏中，觉得评判有问题的员工需在两个工作日内提出说明，没有提出的一概算作承认绩效的判定。 4.4 评判标准 4.5一个月内每个班组的第一名，绿色大于等于15天，质量问题不大于2次，且无纪律执行问题者，可评为优秀员工。 4.6 每个月被评为优秀员工者，奖励150元，连续三个月被评为优秀员工者，另奖励300元。连续六个月被评为优秀员工者，另奖励500元，年度优秀员工奖励1000元。 4.7每个月评最差员工一名，第一次给予警告教育，连续两个月被评为最差员工者，做辞退处理。 4.8 员工的绩效奖金与每月的绩效得分挂靠,每月满分100分，当日表现为差的扣5分，当日表现为优的奖5分（绩效工资详见生产部员工薪酬实施方案4.1.2） 考核得分绩效系数绩效奖金120分以上1.5绩效工资*1.5110～120分1.3绩效工资*1.3100～110分1.1绩效工资*1.195～100分1.0绩效工资*1.090～95分0.9绩效工资*0.980～90分0.8绩效工资*0.875～80分0.6绩效工资*0.675以下005、附加说明 5.1 当一个月内出现重大品质异常者（造成异常反应单、返工单、客???等）；不按作业要求作业，造成工伤或严重损坏公司设备者，取消当月优秀员工的评比资格。 项目优良差质量提出对质量改进的方法 经验证确实有效的100% ok出现任何质量问题效率95%以上85～95%85%以下团队合作主动帮助班组达成目标能配合团队达成目标不配合，没团队意识纪律自觉遵守公司规章制度及各种作业规定并能制止其它员工不良行为或教导其遵守严格遵守公司规章制度及各种作业规定、工艺要求出现任何违反公司规章制度及工艺、作业要求的行为其它在降本增效，安全，管理等方面有好的建议，见义勇为，主动保护公司财产的无无5.2 每月优秀员工的结果将作为年终优秀员工评比的重要依据之一。 5.3 未列入考核内容的部分依据公司相关制度处理 5.3 以上各项指标为暂定目标，后续可依据公司实际状况进行调整。 本规定由生产部负责起草、解释。 本规定从发布之日起施行