“五合一”人力资源管理体系建设初探 .docVIP

“五合一”人力资源管理体系建设初探 　　一、引言 　　AB公司是全国大型的涤纶长丝生产企业，是国家高新技术企业，位列全国化纤制造业前5位，是全国民营企业500强、浙江省百强企业、浙江省信用管理示范企业、中国纺织十大品牌文化企业。 　　二、AB公司人力资源现状分析 　　2012年年初，AB公司开始筹划“十二五”发展战略规划，各职能部门深入开展了企业现状和存在问题的深层次分析，并提出了相应的改进建议对策。在人力资源管理方面，当时面临的主要矛盾如下： 　　1.缺人才 　　AB公司在“十一五”期间，发展速度惊人，对管理技术人员尤其是管理技术骨干人员需求较大。而且部分重要岗位离职或外派后一时难以在AB公司内部选拔合适继任人员。 　　2.人员专业技能水平亟待快速提高 　　AB公司对人员的专业技术水平要求不断提升，但由于部分人员工作时间还不长，专业技能水平还达不到岗位胜任要求，为此，急需采取有效措施，快速提高相关人员的专业技术水准。 　　3.人员士气相对低落 　　2008年，AB公司为提高员工整体素质，开始正式执行了“工作经历+学历”晋升机制，很多人员因无学历或者岗位编制的限制而得不到职级晋升，影响了这部分人工作的热情和创造性，甚至还导致直接离职。 　　三、AB公司项目实施情况 　　1.组建班子，统一认识 　　2012年年初，人力资源部对AB公司人力资源管理方面当前和未来存在的问题进行了深入的