4735企业物流外包问题分析及应对措施 本科毕业设计(论文)开题报告 、任务书、教师拟题审批表.docVIP

4735企业物流外包问题分析及应对措施 本科毕业设计(论文)开题报告 、任务书、教师拟题审批表.doc

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4735企业物流外包问题分析及应对措施 本科毕业设计(论文)开题报告 、任务书、教师拟题审批表

本科毕业设计(论文)开题报告 系别 管理系 专业 物流管理 班级 姓名 学号 联系方式 题目 企业物流外包问题分析及应对措施 开题申请: 选题的目的与意义: 选题的目的:以企业物流业务外包问题分析及应对措施为主题,在大多数企业物流业务外包过程中面临的一些都可能出现的问题,透过物流外包业务的问题探讨然后具体分析提出有效措施,运用到企业物流外包中,从而有效解决这些问题,使企业能够达到降低成本,提高绩效,获得最大利润,提升企业文化,打造企业产品品牌效应和树立起良好的服务理念,使企业在市场竞争中立于不败。 选题的意义:随着经济全球化和电子商务的发展,企业物流业务外包已经作为现代企业一种全新的经营理念,也是每个企业现在和未来的必然选择。现代企业为了将更多的资金和精力运作在具有竞争力的核心业务上,往往会把一些虽然极为重要但不是其核心业务的职能(如运输、仓储、分捡和配送等))”的企业由于业务的精简而具有更多的应变性,这种组织结构将随着知识经济的发展越来越具有生命力;第三,以信息技术为依托实行外部资源的整合;第四,外包可专注于核心竞争力的发展,这种内部化过程不需要对核心竞争力要素的长期积累,直接把原有的资源应用于巩固、发展核心竞争力上,从而迅速建立核心竞争优势,外包就是建立竞争力最有效的途径。文章就是利用这4个特征来阐释我国企业必须借鉴的这种新模式。通过这些特征将物流外包更好的深入到企业当中,对于其产生的问题能够找到更有效的方法去解决,达到企业合理配置有效资源和提高企业核心竞争力的目的。为论文企业物流外包的应对措施提供创新型的延伸。 苏迎泽(2002年12月29日)《我国企业应积极实行 “外包”管理》—外包管理模式是工业经济时代的组装生产模式在当今知识经济条件下的演化,带表了现代企业管理的主流方向,我国企业实行这种管理模式有其内在的必然性和必要性。知识经济时代我国市场竞争环境有两个显著的特点:一是市场竞争焦点由成本竞争转向产品性能、服务质量乃至新产品开发速度的竞争,创新成为企业保持竞争优势的关键。企业采用外包管理,会大大降低产品开发成品和失败概率,提高产品创新速度和对多样化市场需求的适应能力。二是我国企业竞争领域已经扩展到全球范围,企业要在全球建立一种有效的市场,必须采取一种能够整合分布在世界各地资源的管理模式。外包就是这样一种管理模式,能够把企业有限资源应用到最具竞争优势的“核心业务 ”上把降低增值或低利润的“非核心业务”承包给具有资源互补优势的外部企业,利用外部优势资源最大限度地发挥企业自有资源效率、提高企业市场竞争力。 21世纪的今天,随着专业物流经营理论的成型,已经有越来越多的企业将自己的物流业务委托给第三方物流公司完成,但是,我们还是应该清楚地认识到我国企业物流外包的发展与发达国家的差距,制约我国企业物流外包发展的不利因素存在,因如何认识我国企业物流外包的现状,是值得本论文的探讨研究。通过借鉴国内外有关研究成果,分析企业物流外包的发展现状和存在问题,通过结合具体的分析探讨出解决的措施,创立新模式,希望对我国物流业发展过程中有关物流业务外包理论问题和实践课题进行初步讨论和探索。 创新思路: 1. 在金融危机刺激经济的条件下,企业外包不可避免地受到国内外的打击,但是并不代表企业能否定外包,企业业务外包在受到重重的打击下,必然引起企业内部的管理模式的变革,对企业业务外包进行重新组合。 2. 在经济危机下出现新的问题开创新措施,把企业业务外包做好从而为企业节省资源,降低成本,提高效率,走过金融危机,使企业在市场上站稳住脚。 3. 立足于当前企业业务外包,运用全新理论去解剖,对于企业业务外包过程中的各种制约因素进行系统有规划的分析和研究,剔除企业外包过程中的不利因素,把企业业务外包做好使企业的资源集中在核心竞争力上。 论文提纲: 1. 引言 2. 企业物流业务外包的基础理论 2.1阐述企业物流业务外包的基本内容 2.2解析物流外包如何在企业进行及其发展现状 3. 影响企业在物流业务外包过程中的若干问题及应对措施 3.1 企业在外包过程中遭遇的风险 3.1.1企业业务外包的风险分析 3.1.2企业业务外包的风险危害 3.1.3针对外包过程中风险问题的解决方法 3.2 企业在外包过程中受到的约束问题 3.2.1企业在物流外包过程中的内部约束 3.2.2企业在物流外包过程中的外部约束 3.2.3企业外包的过程中受到约束的解决方法 3.3 企业在外包过程中面临的服务水平考验 3.3.1企业业务外包服务水平的分析 3.3.2企业业务外包服务水平不高带来的影响 3.3.3 如何提高企业业务外包的服务水平 3.4企业在外包过程中出现的黑洞问题 3.4.1企业在业

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