2-10制程管理办法.docVIP

目的：做好各製程的規劃以符合規定之要求，確保製程均在管制狀況下完成。 範圍：本公司產品之製程皆適用之。 作業說明: 生產作業流程： 責任單位 作 業 流 程 作 業 說 明 業務 接受客戶的書面訂購，由總經理或業務主管審核。 業務 業務依照客戶訂單開立「製造命令單」（附件1），通知製造組立與加工、通知資材採購與安排加工作業、通知品管執行檢驗作業。 業務 由業務依照交期先後，排定組立作業時間表於「生產計劃表」（附件2），影印通知組立單位。 資材 加工組 資材人員依照〝產品結構明細表〞與公司加工組的負荷能力，排定「加工管制單」（附件3）安排內部或外部的加工作業，並執行，內部的加工作業應參照〝施工說明書〞執行。 組立組 組立單位依照「生產計劃表」執行組立作業。 包裝人員 包裝人員依照「包裝明細單」（附件4）與「裝箱單」（附件5），參照包裝作業說明執行包裝作業。 業務 由業務人員開立「送貨單」（附件6）安排出貨。 由管理代表會同廠長與品管依公司實際運作狀況製定”QC工程圖”作為產品製造與檢驗的依據。 製程管制規劃作業： 由廠長參照〝QC工程圖〞的作業流程，製定各作業標準作為生產作業的依據，作業標準明細如下： 加工階段：施工說明書 組立階段：組立作業說明 包裝：包裝作業說明 由品管主管參照〝QC工程圖〞的作業流程，製定檢驗標準作為檢驗作業的依據，各檢驗標準