《解读阿米巴经营模式》 2.docVIP

《解读阿米巴经营模式》 主讲人：谢立民 一、培训受众 企业中高管 二、课程收益/目标 1、明确什么是阿米巴经营和稻盛和夫经营哲学 2、了解阿米巴经营的三个目的、划分及运行条件 3、把握阿米巴经营模式落地工具与本地运用 三、培训时长 3--6个小时 四、授课方式 讲师讲授、案例分析、视频+游戏+课堂讨论和分享 五、课程大纲 一、稻盛和夫的经营哲学 （一）经营之圣稻盛和夫简介 27岁创办京都陶瓷株式会社（现名京瓷Kyocera），52岁创办第二电电（原名DDI，现名KDDI，目前在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司），在他的率领下，两大事业皆以惊人的力道成长，又都在他的有生之年进入世界500强。京瓷是唯一经历4次经济危机都没有影响的日本大企业，而且还创造了连续50年从未亏损的奇迹。在日本四大“经营之圣”（另三位分别是松下公司的创始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司的创始人本田宗一郎）中，他是年龄最小（也是目前唯一在世的）而被尊为“圣”的。这些成就被归功于其独特的稻盛哲学和阿米巴经营方式。 ? 稻盛和夫的经营哲学：敬天爱人，以心经营 稻盛和夫把为了追求员工及其家庭的幸福，作为公司第一目标。位列第二的目标是为了协作商的员工及其家庭的幸福，第三目标是为了客户，第四目标是为了社区，第五目标才是为了股东。这个目标序列，很大程度上代表稻盛和夫究竟要在公司打造