《企业组织行为与创新领导力》夏国维.docVIP

《企业组织行为与创新领导力》 【课程收益】 ◆系统学习组织行为学知识体系，树立对组织行为的正确理解和态度； ◆了解企业组织成员行为特点，为管理实践提供引导思维； ◆学习有效管理工具，通过管理情境模拟，切实提高管理实战水平； ◆学会在思想上、情绪上、性格上进行成熟能力的提升，明确中层执行力是企业核心竞争力的先决条件。 ◆学习员工管理的方法技巧，善用员工授权、培育、激励与沟通。 【课程对象】 适用于各类企业中层和梯队骨干管理人员。 【培训特点】 理论基础深厚。从提高思维意识入手，注重理论与实际结合，以实践经验和理论作引导，层层递进，抓住核心，提炼精华，使培训对象打开思路，对理论观点有一种全新的认识。 培训内容实用。结合多年部队和企业的实践经验，给出具体的、可操作性的管理和工作方法，对工作思路和管理能力的提升具有一定的指导和帮助。 授课系统灵活。配合课程内容的系统讲授，大量穿插经验分享、案例分析和互动交流，使整个培训过程生动有趣，富有吸引力，并结合企业实际注重培训效果的转化。 【课程大纲】 第一单元：组织行为学与有效领导行为 组织行为学的演进与发展 组织的意义与作用 中西文化主要特征 古代的人性管理 二、组织文化与企业文化塑造 如何看待组织文化 管理的误区与矛盾 提升组织文化的思考 创新是组织文化的核心 领导者是组织的灵魂 领导作用的基础 基本