《战略性人力资源管理》课程大纲.docVIP

战略性人力资源管理 1、什么是战略性人力资源管理？ 2、战略性人力资源管理三个基础条件 （1）法人治理结构清晰 2）基础体系完善 3）人员具备相当的能力素质 （1）战略性人力资源与通常所说的人力资源管理有什么区别？ 第一部分：什么是人力资源管理，与部门经理有何关系 1、人力资源管理的核心原理与理论框架 部门经理需要知道的人力资源管理概念及其四种主要职能直线经理的人力资源管理观念与定位直线经理如何有效配合人力资源部门案例辩论：骨干员工流失到底是谁的错？ 第二部分：部门经理如何为下属确定工作职责 1、搜集和整理下属工作职责信息的方法 为下属描述岗位职责的八个要点 描述岗位职位应遵循的基本原则 工作说明书在日常部门管理工作中的运用 如何明确任职者资格 描述下属职责的100个动词与练习第三部分：部门经理如何在面试中识别人才（选人） 1、选拔优秀的下属最重要的是把握住什么? 部门经理作为面试考官，应该具备的素质要求 如何在面试中建立良好氛围的三招 部门经理在面试开始时要做的六件事 了解人才招聘的主要渠道，各种渠道有哪些不同的优缺点? 人才招聘面试、评价、录用的流程认知 招聘中人力资源部门与部门经理的具体分工 招聘中常见误区及避免方法 资格审查法?经历评价法?笔迹分析法?心理测试法?情景模拟法 部门经理如何科学地对应聘者的对“工作能力”进行考评