《管理心理学——基于性格的人际沟通与团队建设之道》课程大纲.docVIP

《管理心理学——基于性格的人际沟通与团队建设之道》 课程大纲 课程类别： 企业管理、人际沟通、团队建设、领导力、职业生涯、婚姻亲子等 培训对象： 基层管理员工的自我认知与提升；中层管理人员的管理技能提升；高级管理人员领导力提升；亲子等。 培训形式： 专题讲授+案例分析+互动问答+现场讨论+视频分析+现场答疑 培训时间： 每个模块0.5天，可根据需要，各模块自由组合。 培训目标： 1、使学员认知自我性格，熟悉个人性格优缺点，发扬优势，弥补缺陷，完善自己； 2、帮助管理者认知员工性格，并根据员工个性安排其适合的工作； 3、帮助管理者针对员工性格选择适合员工的领导方式和沟通方式； 4、帮助领导者根据自己的性格，选择适合的领导方式，确定个人领导风格； 5、帮助团队领导者根据队员性格组建团队，并塑造执行力强的高效团队； 6、帮助学员认知领导/下属性格，并选择适合其性格的相处/领导方式； 7、帮助学员认知婚姻中性格互补的重要性，重新审视和认知婚姻关系； 8、使学员正确判断子女的性格，并根据孩子性格选择适合孩子天性的培养方式； 9、之于销售，帮助销售人员在面对不同类型顾客时，选择其喜欢的沟通方式； 10、使学员掌握如何快速识别别人性格的方式和技巧。 课程大纲： 一、破冰游戏——学习，你准备好了吗？ 1、“心在哪里，收获就在哪里”—— 反思：你的心，到底在哪里？ 延伸：你的心在哪里，是由你的性格决