《执行力》课程大纲.docxVIP

《电网企业管理者的执行力提升》大纲第一部分、正确解读执行力一、什么是执行力1、什么是执行？2、什么是执行力？3、执行力的两种境界二、企业成功与执行力成功企业的共性因素 为什么有些企业寿命那么短暂（战略与执行关系）案例解读：为什么中国第一店风光不再？日本人的绝招？沃尔玛如何在战略同质化时代赢在执行（解析沃尔玛的七大执行原则）三、执行力的核心与四大体系1、执行力的核心是人：2、执行力的四大体系：组织体系；制度体系；文化体系；领导权威第二部分、执行力的前提是相信！1、人永远不会拼命做他不相信的事！没有领导力何谈执行力？！3、领导者素质模型4、领导者三大任务：建队伍，造机制，形成文化！企业文化：使命 . 核心价值观 . 愿景场=领导者的境界+机制附：管理的本质什么是管理？什么是管理者？你是几流的管理者？组织存在的目的（杜拉克的管理贡献）第三部分、执行力不佳的八大原因1、 管理者没有常抓不懈。 2、管理者出台制度时不严谨、不合理。 3、执行的过程过于烦琐、不合理。 4、碰到偏差没有敏感性，不注重细节、完美。 5、在作业的过程中缺少良好的方法。 6、工作中缺少科学的监督考核机制。 7、培训中的浪费。 8、公司的企业文化没有形成凝聚力第四部分、中层执行者的执行力一、执行者的角色扮演1、最高执行者（执行的命脉是带动：人绝不会因为道理而改变）2、中层执行者3、基层执行者二、中层执行者的执行力（一）