《直线经理软实力--非人力资源管理》.docVIP

《直线经理软实力---非人力资源管理》 主讲：马老师 培训受众: 企业各层级管理人员，以及有待培养成为管理干部的人员。 课程收益: 了解人力资源管理的理念，掌握员工选拔与录用的要点，以及员工培育、有效激励下属的方法与技巧。懂得绩效指标分解的工具及学会绩效沟通的方法与技巧。 课程大纲: 一、直线经理的人力资源管理 现代企业人力资源管理的系统模型 直线经理懂得人力资源管理的好处 直线经理权威力的来源 直线经理的管理职责与角色 直线经理与人力资源部门的配合 直线经理的日常人力资源管理 以人为本是直线经理的成功之道 问题讨论与案例分享 二、直线经理如何实施人才甄选 优秀人才的基本特征 著名企业人才甄选的标准举例 人力资源部和直线经理的职责 招聘流程及可能的误区 直线经理必备的人才甄选技能 招聘中的误区及控制方案 面试的围度与面试计划 行为性问题设计的STAR方法 面试的目标与内容 结构化面试的实施技巧 三、直线经理如何培育下属 为什么要培育下属 未能有效培育部属的可能原因 如何制作部门培训体系 如何培养新进人员 如何储备和训练基层干部 有效培育与指导下属的方法 辅导下属的最佳时机 四、直线经理如何做好绩效考评 直线经理在绩效管理中的角色定位 直线经理如何分解关键绩效指标 直线经理如何掌握指标的系数 直线经理如何进行有效的绩效沟通 直