G3.高效团队建设与管理-万齐胜.docVIP

高效团队建设与管理 主讲老师：万齐胜 课程设计背景： 情境1：不管您如何强调团队合作精神，可是部门之间团队成员之间的“本位主义”仍有增无减，在业绩与竞争的压力下，难以发挥更高的团队作用。 解答： 如何建立团队愿景与目标，如何树立团队文化与有效的激励机制是改变团队成员从以自我目标为主到以团队目标为主的有效手段，课程将帮助你了解团队建立不同阶段中如何确立不同的目标与激励机制，促使团队的目标达成一致，有效发挥团队的合作主动性。 情境2：面对新的团队，如何更好的进行管理，营造良好团队氛围？ 解答： 课程通过认识高绩效团队发展规律、人的性格特征和潜能八大要素，帮助领导者掌握在不同团队建设时期进行团队角色定位、责权分配与授权，营造良好的团队协作氛围。 情境3：是什么让您的团队战斗力明显下降？激情不在？ 解答： 团队战斗力的下降，除了团队目标与激励因素之外，你还得注意团队隐形杀手——负面信息沟通与传播！如何建立积极的团队正面信息传播系统？课程将帮助您从新的角度审视您的团队，加强团队积极因素。 情境4：您的团队绩效不彰，您试过多种方法，却发现成效不大。 解答： 提升一个团队绩效的最有效方法是在彼此合作的基础上，让团队里每一位成员都发挥其最大的作用。但由于每一位团队成员的情形都不一样，以往单一