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7S与目视化管理实务课纲课程名称7S与目视化管理实务课纲（1-2天）课程背景7S就是打扫卫生？7S就是把东西放整齐，7S不能给企业带来实质性效益？7S就是阶段性的项目，推过了就可以一劳永逸了，工作够忙的了，哪有时间做7S、、、、、、我们常常听到很多人如此这般的看待7S，您的企业，您的员工也是这样的观点吗？7S传到中国已有20多年了，很多中国的企业也如火如荼在推动着7S,而多数企业的推行效果却不尽如人意，我们常看到以下的现象：员工对7S积极性不高，认为就是额外的负担上司来了做一做，上司一起马上变了样检查的时候赶紧做，不检查的时候就一团糟7S推行一段时间后现场变了样，但时间一长又回到原样，效果无法保持7S仅停留在3S阶段，没有积极实施改善，没有更高一层建立起7S长效机制、、、、、目前全世界有65%的企业都在广泛地推行7S，因为企业家们开始相信改变员工观念的最好一种理念与方法就是7S。日本员工的素质,海尔员工的素质都是推行7S缔造出来的。7S都提倡员工从小事和一点一滴做起，去激发员工的工作热情和对事业的热爱。所以，7S的学习与推行是目前企业进行企业管理工作的首要工作.授课对象生产主管，车间主任，现场班组长，领班，拉长，优秀员工等课程价值了解企业为什么要推行7S与目视化管理明确什么是7S与目视化管理及企业推行7S与目视化管理的必要性掌握推行7S与目视化管理的方法与要领技巧课程特色50%理