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IE工业工程与生产效率提升（12H） 【课程背景】 面对订单呈多种少量化，交期越来越短内部生产系统不稳定生产过程突发事件多，品质异常多，交期无法保证。再则，价格越来越低，想通过备库存应对内外环境的变化已经成为风险行为。面对着交期、成本、质量的多重压力，你是否正绞尽脑汁两全其美的方案呢？您是否每天都在寻找那个平衡点？如果我们的生产系统具有足够的柔性，如果我们能大大缩短生产周期，如果我们不用备太多库存就能满足客户的需求？那么您就不必如此痛苦！！就是一种快速缩短交期、有效降低库存成本、消除各种浪费！！谁掌握，就如同掌握了新时代的“尚方宝剑”！ 1、了解工业工程如何与实际生产活动有效结合5S、TPM、看板、单元生产工具结合，达到更高的目标综合结合精益的各种工具，全面领会精益各种工具的联系和核心真正理解生产系统化持续改进 1、企业生产部经理 2、车间主任 3、技术工艺人员 4、生产相关的人员 【课程时间】2天（12小时） am9：00—12：00?? pm14：30-17：30 【授课方式】讲授、案例、提问、讨论互动、游戏、视频 【课程纲要】 前言、生产效率提升体系与IE管理和改善的关系1、生产效率提升体系以5S为基础 2、准时化、柔性化生产的原则 3、追求零浪费的生产4、生产效率提升体系“零浪费”与IE改善的关系5、价值流改善压缩制造周期改善案例介绍6、工业工程(IE)－提升效