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中层管理者核心技能 讲师：万齐胜 课程设计思路： 作为公司的中层管理者，除了要养成良好的自我管理能力外，还需用良好的工作习惯来带动团队的绩效。本课程以优秀管理者的素质模型为基础，分别从个人管理、团队管理两个纬度来提升中层管理者的管理能力。学会针对不同的任务，来分配给不同的下属，并针对不同的团队成员或下属采有不同的管理和领导方式。从而采用有效的激励、辅导、授权方式。 课程对象：新任经理、储备干部、中层管理者。 课程收益： 1、培养正面积极的工作态度与自信心，以增进主管的管理形象与工作的行为表现 2、学习设定部门工作目标的技巧和时间管理的技巧 3、学会针对上司、同事、下属的不同沟通方式。 4、掌握成为卓越经理的管理和领导方式和方法 5、掌握个性分析和行为分析工具 6、针对不同的团队成员的激励、辅导、授权技巧。 课程时间：2-3天 一、自我管理提升 1、角色定位 1）管理是什么？管理者做什么？ 2）当代管理者面临的挑战 3）现代企业对职业经理人的要求 4）管理者的心理定位与行为定位 5）管理者的自我认知 6）心态决定行为，行为决定结果 7）优秀管理者应树立的心态 2、目标与计划管理 1）目标意识的关键行为 2）完成任务的基本工作程序PDCA； 3）岗位职责与工作任务承接 4）工作目标制定(SMART原则) 5）工作计划的制定与