GTJL-01创新思维与問題解決--吴大有.docVIP

企业品牌胜任力之—— 创新思维与問題解決 讲师：吴大有 【课程说明】 如何利用创造技法解决管理工作中的实际问题？如何使每位管理人员能够以“主人翁“的状态，主动找方法？如何开阔思路，批量“生产”灵感？如何集思广益，让团队合作的智慧得以最大限度地发挥？如何使每位管理人员都能成为解决问题的高手？如何让企业的领导者能更“轻松”工作？ 【课程收益】 协助经理人打造一流的创新思维团队，塑造积极解决问题的文化； 培养团队通过发散思维，形成共振，为解决问题提供大量的良方； 使团队的集体智慧得以最高的体现与应用； 帮助团队成员找到解决问题的良方而快速提升工作效率。 【培训方法】 以讲师讲授、学员互动、室内拓展、视频教学以及小组交流讨论为主。 【培训对象】 全体员工 【培训时长】 2天 【课程提纲】 第一章：创新思维的重要性和必要性 创新是企业发展的需要 创新是个人与组织进步的需要 唯有以变应变而不是以不变应万变 创新不是研究开发的原动力 创新是工作改善和企业进步的动因 创新与创造是知识经济的关键 创意三原则 解决问题的冲动 同步联想 概念融合。 创新的十条原则 问题解答 第二章：创新思维和创新管理 创新，也叫创造。 创新6个方面内容 创新的最主要特点 新颖性。 具有价值。 创新的分类 什么是创新管理 如何创新 鼓励创新的文化的规则 规则一 设定超出常情的预期 规则二 突破你的生意的限