HR-18员工职业规划管理.docVIP

【孙斌课程大纲HR-18】 《员工职业规划管理》 一、员工职业规划的概念与重要意义 员工职业规划的概念 员工职业规划的一般原则 员工职业规划的六大步骤 员工职业规划的终极目标 员工职业规划的重要意义 -职业规划对员工发展的重要作用 -员工职业规划对企业发展的影响力 案例分享：优秀企业如何重视员工职业规划 二、员工职业发展阶段性特点与管理策略 员工职业发展阶段的一般划分 员工职业发展阶段性特征分析 员工职业发展阶段性发展需求分析 员工职业发展阶段性目标任务 员工职业规划的时机选择 案例分析：老员工的发展需求 三、员工个性与适合职业测试 性格测试工具解析及其应用 -MBTI性格测试方法 -员工性格与匹配职业 职业锚 -个性化因素分析与诊断 -职业阶段性需求分析 -职业定位分析 -规划目标及行动计划分析 管理者如何引导新晋毕业生的职业规划 案例分享：员工职业规划示例 六、员工职业规划的实施与自我管理 根据职业规划制定发展计划 明确定位与自我激励 积极心态与虚心求教 潜心磨练与技能提升 案例分享：员工发展计划示例 七、管理者如何辅助员工的职业发展 如何分析和确认员工的培训需求 员工培训的多种形式与方法 管理者的“三员”角色定位 辅导的时机与方法 -有效育人的八步法与四步曲 员工职业规划的动态管理 -员工绩效诊断的方法 -员工能力素质评价的方法 -职业规划面谈的内容与方法 岗位异动促进员工职