HR-22人工效能分析与提升实战.docVIP

【孙斌课程大纲HR-22】 《人工效能分析与提升实战》 【课程背景】 一边是人力成本的急剧增加，一边又是招工难、招人才更难。当企业面对经济环境欠佳、内部用工成本不断上升、人才短缺的多重压力时，如何充分利用现有人力资源的能量，提高劳动效率，成为中国企业管理者的重点关注问题之一。 唯有关注人效，提升员工的生产效率，实现劳资双赢，才能够在日益严峻的市场竞争中立于不败之地。同时，能否准确剖析企业自身人效现状并快速找到提升人工效能的对策，是对当下企业经营管理智慧的严峻考验。 【课程目标】 认知人工效能对于企业的重要影响； 了解人工效能现状的诊断与分析方法； 了解提升组织人工效能的常规路径； 掌握提升组织人工效能的核心技术方法； 提升企业运营质量和管理水平 【培训方式】 前沿理念分享，互动式讲授，实战案例分析与解读，现场演练等多种形式 【培训提纲】 一、人工效能认知 人工效能的概念 广义人效及“四大人效观” 衡量人效最常用的五大指标 -指标定义 -计算方法 人工效能指标对于企业的影响力 人效管理新内涵——精神满足 中国企业人效水平现状 二、企业人工效能诊断与问题分析 人工效能测算与对标分析 案例分享: 列举本行业人效前10企业数据 总体诊断与驱动因素分析 -营收驱动因素分析 -员工人数驱动因素分析 人员结构/工作饱和度诊断与问题分析 人岗匹配度诊断与问题分析 企业制度/流程/运营诊断与问题