安新强《面试技能提升》.docVIP

《面试技能提升》大纲 【培训讲师】：安新强 【培训时间】：根据客户要求安排 【课程收益】： 本课程通过巧妙的提问和追问，让人才的特性像画面一样“立体“地展示在面试官面前。课程中老师会把非常好用的实战提问和追问技术教给大家：画面感、反映式、对手戏等等。 【课程特色】： 课程中搭建了面试人才的整体框架，基于人才和工作动态变化和互动的前提下讲解面试的评判标准和提问追问技巧。面试难在鉴别真假，更难鉴别高低，本课程重在提升面试官的评判真假高低的能力，以“择优”评判这一高难目标为主线，从思想理念和技术方法上全面提升学员的面试水平。 【课程大纲】: 第一讲：精准面试体系的构成 面试方式的选择 面试小组的构成 三、确定岗位的招聘标准 四、如何制作标准化的《面试评估表》 针对岗位的招聘标准设计问题 面试提问技术 面试决策 八、面试评估 第二讲：面试技术的流程 步骤1: 识别工作空缺 步骤2: 确定如何弥补空缺 步骤3: 辨认目标群体在哪里 步骤4: 通知目标群体 步骤5：简历筛选 步骤6：笔试 步骤7：面试 步骤8：人才测评 步骤9：背景调查 步骤10：通知 第三讲：确定招聘标准：什么样的人员适合你的企业？ 优秀的人才就像一颗优良的种子，如果种子不合适，即便有充足的阳光、水分、肥沃的土壤也不会长成参天大树，因为它本身就是一颗坏种子，为坏种子所做的一切都是徒劳的。 招聘的全新思维模式测