安新强《平衡计分卡+战略地图》.docVIP

《平衡计分卡+战略地图》课程介绍 培训讲师：安新强 培训时间：1天 【课程介绍】： 做正确事要比正确地做事重要100倍，战略先于执行，企业不能成功执行新战略，很大程度上归因于决策者不能全面、清晰地描述战略，建立便于员工理解的战略地图。 平衡计分卡的出现，改变了人力、信息、文化等无形资产，无法被传统财务指标衡量的现状，而那些实施记分卡成功的公司，都具有战略中心型组织特性，即保持所有的组织资源协调一致，聚精会神地专注于实施公司战略，奇迹般地突破一个又一个成果。 战略地图是在平衡计分卡的基础上发展来的，与平衡计分卡相比，它增加了两个层次的东西，一是颗粒层，每一个层面下都可以分解为很多要素；二是增加了动态的层面，也就是说战略地图是动态的，可以结合战略规划过程来绘制。 战略地图是以平衡计分卡的四个层面目标（财务层面、客户层面、内部层面、学习与增长层面）为核心，通过分析这四个层面目标的相互关系而绘制的企业战略因果关系图。 【课程目标】： 通过本课程的学习，你将系统掌握： 平衡计分卡战略地图的精髓； 绘制战略地图； 设计平衡计分卡指标体系； 了解中国企业运用平衡计分卡的成败得失； 明晰企业实施平衡计分卡的条件和动力； 提高企业战略执行力。 【课程大纲】： 第一讲：平衡计分卡战略地图发展历程 业绩衡量工具——平衡计分卡 战略管理基石——