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情境领导 讲师：万齐胜 哪种领导方式最有效？ 没有一种领导方式可以适用于所有情境！ 世界组织行为学大师、领导力大师、情境领导（Situational Leadership—SL）创始人保罗? 赫塞博士（Dr. Paul Hersey）认为：好的经理不应只是一个命令者，他在领导团队时不应一成不变，而应随着情境（任务、目标及完成此目标的员工和环境）的不同来调整自己的领导方式。 40多年来，情境领导风靡全球150多个国家和地区，数千万经理人正在使用它，受到了包括通用电器、诺基亚、爱立信、摩托罗拉、IBM、微软等众多“世界500强”企业和中国移动、华为、联想集团、上海大众、TCL、中兴通讯、天士力、安圣电气、浦发银行、丝宝、新浪、中国联通等上千家中国优秀企业的广泛欢迎。 对经理人（或主管）而言，以下问题一定不会少见： 1、团队绩效徘徊不前，原因何在？ 2、员工离职率偏高，问题到底在哪里？ 3、用尽了各种激励手段，但团队士气依然低落，原因何在？ 4、影响上司真的很难？ 5、工作气氛不对，如何营造绩效导向、注重执行的工作氛围？ 6、员工满意度与绩效似乎难以兼顾，如何才能做到协调、统一？ 7、在管理/领导工作中，如何做到有的放矢、因材施教？