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目标与时间管理 讲师：万齐胜 目标管理篇 学习目标： 了解目标管理在企业管理中的价值和作用，学会目标设计与分解的方法，掌握目标实施过程，提高管理者的执行能力。 培训对象： 基层管理者、中层管理者、新任经理、业务骨干、各级员工。 培训时间：1天 一、目标管理的重要价值 1、什么是目标 2、什么是目标管理？ 3、管理者的决策模式 4、MBO：战略思考四问 5、小结：管理者的目标管理思维 二、目标设定与分解的方法 1、不同层级人员的不同工作目标来源 2、工作目标来源一：战略分解来的目标 3、T字评估法 4、目标设定的Smart原则 5、目标的简要分类法 6、五种主要的目标绩效衡量指标 7、OGSM目标分解法 8、多树杈分解法 9、绩效目标在组织内部和员工之间的分解法和流程 10、定性目标与定量目标的关系和分解实例 三、如何执行目标管理 1、企业进行目标管理的四个步骤 1）建立一套完整的目标体系 2）明确责任 3）组织实施 4）检查和评价 2、综合练习 3、PDCA目标管理循环 4、练习：目标跟踪：日常工作计划表 时间管理篇 学习目标： 1、认识到进行时间与效能管理的重要性与紧迫性； 2、掌握时间管理的六个核心步骤,分析时间管理四个象限的处理策略； 3、使个人时间效能管理方面更具条理性，能按照事件的重要性和紧急性，确定工作处理的先后次序。 培训对象：