GL-4G产业变革期企业文化重塑与落地执行.docVIP

4G产业变革期企业文化重塑与落地执行 【课程背景】 1、2015年伴随政府二会上，正式提出国家互联网国家发展战略，我国迎来了移动互联网蓬勃发展与创新的全新时代，以4G技术和应用为支撑的，以移动互联网微核心的，以【互联网+】，【大众创业、万众创新】等国家互联网大战略为引擎和催化剂的4G社会新生态已经建立起来，通信运营商进入了4G新产业生态。2、4G不仅仅通信产业模式、客户应用与消费模式、营销变革与转型，也是通信运营商自身的一次革命与历练，三大运营商通信运营商过往在2G模式下，建立了非常卓越的以岗位责任为基础，以部门流程和支撑的运营体系，但也形成了员工各自为战，孤军奋战；部门各自为政，铁路警察各管一段的封闭的部门绩效的考核和运营思维和模式。4G新生态拉开了通信运营商企业文化的转型与重塑再造的序幕：企业化小营销单元，融合业务驱动跨部门，跨企业间的合作与协同，改革业绩指考核体系，鼓励内部创业创新等一系列旨在推动企业向4G产业生态模式转型的步伐。 3、4G生态下通信运营商的企业文化转型与再造，面临【1234全面重塑与再造】的挑战与机会 3-1、【一个新生态】 2015年伊始，我国整体经济进入了新常态发展时期，通信运营商也进入了4G应用主导的应用常态发展阶段，企业由过往的轰轰烈烈的显性增量市场模式转型为经营存量客户的新常态发展阶段 3-2、【二个主导】 客户主导+应用主导： 客户主导：客户本源