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全业务运营领导力沙盘 【课程背景】 1、三级经理和各地市县公司总经理级干部（一般泛指市公司部门经理，县公司总经理、主任级经理等三级经理，主要是区县营销中心总经理、各职能部门、专业部门一把手，以及关键职能、业务部门副手）； 2、三级经理是运营商核心绩效的担当者，责任者；负责将地市公司的各项战役策动方案推进执行落地的艰巨责任； 3、长期在营销一线，或业务、经营管理一线负责；日常工作繁忙，平均每周加班累计超过12小时； 4、业绩压力大，外派学习、或系统学习实践和机会都比较少；地市公司也很难做到大规模脱岗学习； 5、通信产业发展历经10年大飞跃、大发展之后，伴随3G应用，4G普及，以及云计算的推进，通信产业正在经历新一代互联网的产业变革和商业模式诞生转型和变革震荡；中层干部面临知识老化、观念更新、营销、业务、管理的综合创新时代；需要全面的知识与观念更新； 6、竞争对手进步快，竞争手段不断翻新；绩效提升面临越来越大的压力和挑战，通过过以往的资源、技术、规模等硬实力较量拼杀已是强弩之末；必须要通过软实力提升，团队融合创新，提升内涵式竞争力； 7、业务发展模式已由过往的客户增量市场发展核心，到客户存量市场的挖潜增效并举、并重；新市场开拓，老客户流量经营并驾齐驱的双轮驱动模式。 【课程实施要求】 1、针对每位三级经理干部岗位胜任能力要求和岗位专长能力要求，就岗贴岗培训； 2、要围绕移动领导干部绩效