G12.凝聚人心的管理技巧1-2天-万齐胜.docVIP

凝聚人心的管理技巧 讲师：万齐胜 课程设计思路： 作为优秀的团队领导者，如何带领团队成员达成公司、部门绩效目标是考核团队管理者的重要指标。当公司面临新的业务、新的市场时，如何管理好团队，使业务人员能够快速适应新业务、新市场的变化，激发业务人员积极主动去应对市场的不确定性。面对不同团队成员，作为一个优秀的中层管理者如何做到标杆作用，采取何种管理沟通方式与不同个性的员工沟通，并尽己所能辅导和激励业务人员。 课程对象：业务骨干、区域经理、新任经理、中高层管理者。 课程收益： 1、了解新市场新业务的特点后快带分析目标客户群的特点 2、从优秀业务骨干到卓越管理经理的心态技巧 3、掌握成为卓越经理的管理和领导方式和方法 4、掌握个性分析和行为分析工具 5、针对不同的团队成员的激励、辅导 课程时间：1-2天 心态篇（全员） 一、认清我们的角色 1、我们应该为公司做哪些事？ 2、工作中我们所扮演的角色？ 3、能力如何提高 4、好的工作习惯 二、极积主动的心态 1、心态具有多大力量呢？ 2、积极主动的本质 3、消极被动行为 4、主动积极行为 5、积极心态的魔力 三、改变习惯与态度的技巧 1、习惯和态度是如何形成的 2、创造性回避 3、变化的技巧 4、“自我谈话”对“自我形象”的影响 5、想象×逼真＝现实 6、断言的力量 市场篇 一、新