G8.团队管理核心技巧-万齐胜.docVIP

团队管理核心技能 讲师：万齐胜 课程设计思路： 作为优秀的团队领导者，在认请自己的首要身份后，如何识别团队成员的特员，在团队形成的不同阶段，再针对性的激励、辅导、最终打造成优秀的团队。重点在管理方法。掌握个性分析和行为分析工具。 课程对象：区域经理、新任经理、储备干部、中高层管理者。 课程收益： 1、从优秀业务骨干到卓越管理经理的心态技巧 2、掌握成为卓越经理的管理和领导方式和方法 3、掌握个性分析和行为分析工具 4、针对不同的团队成员的激励、辅导 课程时间：2-3天 一、中层经理人的角色认知 1、卓越团队的特征 2、优秀经理的素质与特征 3、贴心经理——亲和力 4、多面手经理——灵活性 5、高品质经理——魅力 6、开明经理——务实 二、高绩效团队的八大特征与解剖 1、高绩效团队的特征 1）团队的要素 2）高绩效团队特征：共同的愿景与目标、共享的领导、互相信任的氛围、充分的沟通、取长补短的互补性、高效的工作程序、灵活性与适应性、持续学习 3）案例分析：大雁团队、唐僧师徒团队、HK旅游团队 2、个人优势如何转化为团队优势 1）角色定位：BELBIN团队角色理论，团队中常见的五种角色，个人在团队中经常担当的角色测试，角色如何适应团队 2）团队整合：如何发现团队中个人的优势，并有效整合 3）互补型团队的特征 3、团队发展的五个阶段、特征和管理的方法：成立期、磨合期、规范期、高