安新强培训效果评估课程大纲.docVIP

《培训效果评估》课程介绍 【培训讲师】：安新强 【培训时间】：1天 【培训大纲】： 第一讲：培训效果概述 一、普遍获认同的培训项目 二、培训效果与训后转化 三、培训效果现状及构成 四、影响培训效果的因素 五、员工学习五内容 六、员工教育四要素 第二讲：基于绩效的培训效果评估 企业为何需要做培训效果评估1、企业的培训价值决定2、培训在企业中的作用决定3、企业和与员工的关系决定二、培训结束为何需要进行效果评估1、老板还钱需要知道钱花在什么地方2、效果好，也可以给员工一个交代，促进更好的参加培训3、效果好，可以更好的体现HR的价值4、能够切实知道企业发展的瓶颈 三、培训的绩效是什么？ 1、帮忙员工提升技能，完成绩效2、帮忙主管提升整体绩效，完成主管的业绩3、完成公司的目标，成绩4、分析差距，提升水品，完成绩效四、效果评估从什么时候开始1、培训评估从培训需求调查开始2、培训需求分析成败决定了效果3、内训师从一开始效果就体现出来了4、培训效果其实是对于准备工作的一个审核五、培训需求分析之中的效果评估1、需求分析完成，制定培训计划2、根据培训计划设计课程3、设计课程时就需要设计效果评估了 第三讲：培训效果评估方法 目前国内效果评估的现状二、培训效果评估理念 三、培训效果评估理论 四、四层次评估法 反应层面2、学习层面3