现场处置与管理技能培训教材.pptVIP

基层管理干部技能训练 课程纲要： 一.现场管理的实务方法 二.现场工作改善技巧 三.强化品质管理能力 四.强化现场工作领导 一.现场管理的实务方法 1.目视管理--以现实眼光了解现场状况 2.看板管理--符合效率、明了、压缩库存量 3.生产工作的安排--将资源做到最佳利用 4.5S--整理 , 整顿 , 清扫 , 清洁 , 素养 1.目视管理--以现实眼光了解现场状况 实行方法: 1.颜色管理 2.5S 3.机器、制具、工具编号,使用状况标示板 4.物品容器定容定量,并标示状态 5.良好的生产流程 6.规划所需管理项目 7.制作醒目图表或看板 8.警示灯或信号 4.5S--整理、整顿、清扫、清洁、素养 整理、整顿、清扫、清洁、素养 安全、习惯化、礼节、 服务、认真、不懈 二.现场工作改善技巧 1.现场管理的意义及重要性 2.现场常见的浪费 3.如何做好现场工作改善 3.1工作改善的方法及技巧 3.2工作改善时常见的障碍 3.3排除改善障碍之要领 1.现场管理的意义及重要性 ※利润=售价-成本