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把握创新，提升执行力 --------关于来宾农行如何提升执行力和创新能力的调研报告 ? 执行力从个人方面可以理解为“执行并完成任务”的能力，严格说来它包含了战略分解力、时间规划力、标准设定力、岗位行动力、过程控制力与结果评估力，是一种合成力，这六种“力”实际上是六种职业执行（做事）技能。从企业整体上来看，它体现在企业执行的过程中，是实现企业既定战略目标的能力。所以执行力是指个人、团队执行任务的能力和效果，也是执行并实现企业既定战略目标的能力。在年初明确了我行“面向‘三农’，整体改制，商业运作，择机上市”的股改原则，制定了广西分行的战略目标之后，如何把握机遇，落实原则，实现目标；如何有效防范中层领导干部思想失防，权利失控，决策失序，行为失范的问题；如何有力防止基层人员有章不循、有禁不止、违章不究、落实不到位的问题，就成了我们迫切需要解决的核心问题，归根到底就是执行力的问题。执行力的高低直接影响到我们是不是能够把握好股改的机遇，落实好股改的原则，实现好股改和分行的战略目标。具体来讲，它是我们实现经营目标的需要，是有效执行制度的需要，是有效防范案件的需要，也是改变我行目前执行力状况、提高市场竞争力的需要。 创新是一个企业生存和发展的灵魂。对于一个企业而言，创新可以包括很多方面：技术创新、体制创新、思想创新。简单来说，技术创新可以提高生产效率，降低生产成本，改变我们农行目前这种生产率落后的状况；体制创新可以使企业的日常运作更有秩序，便于管理，同时也可以摆脱一些旧的体制的弊端，如科技层带来的信息传递不顺畅等；思想创新是相对比较重要的一个方面，领导者思想创新能够保障企业沿着正确的方向发展，员工思想创新可以增强企业的凝聚力，发挥员工的创造性，间接的提高了企业的执行力，为企业带来更大的效益。正如江泽民同志在十六大上所说的：创新是一个民族进步的灵魂，也是国家兴旺发达的不竭动力。 为准确把握和深入地分析来宾分行如何提升执行力与创新能力这个调研课题，我们对分行近几年的执行力与创新能力的情况进行了数据分析，并选择分行相关的重要机关部门和市区的11个直属网点进行了调查研究，特别是对执行力相对要求较高的分行办公室、人力资源部、经营核算部以及对创新能力相对较高的科技运营部和相应的网点，如分行营业室、柳来支行进行了典型调查和综合分析，基本弄清了来宾分行执行力与创新能力的基本情况。现将调查情况报告如下： 一、???????????? 来宾分行执行力与创新能力的基本情况 来宾分行成立于2003年，是来宾市目前唯一成立了二级分行的金融机构，下辖5个县级支行，39个营业网点，现有员工565人。自来宾分行成立之日起，以陈汝雄行长为中心的领导班子就高度重视执行力和创新能力建设，做出了一系列重要决策和部署，实施了坚强有力的领导，取得了丰硕的成果： （一）分行内部制度得到一定的完善，执行更加顺畅和有力。首先分行加强了对“三岗四员”的管理，加强了对决策岗、操作岗和监督岗的控制，促使其按规定的程序和权限认真履行岗位职责；进一步完善了风险监管派驻机制，扩大派驻范围，对坐班主任、风险经理、合规经理和财会监管员全部实行了派驻制。其次以提升财会监管层次为依托，提高财会监管效率和工作质量；以会计监管系统为支撑，严格控制柜台操作风险。第三努力构建内控激励机制，调动了“三员”合规操作的积极性。同时强化了业务监督检查，贯彻落实好各项规章制度。第四认真落实了安全保卫工作责任制，严格实行责任追究制度，充分发挥“人防、物防、技防”的作用，切实抓好“三防一保”工作。第五，员工管理制度得到进一步完善，如2006年分行在其所辖行范围内试行的引咎辞职制度，极大的提高了员工工作的积极性和管理层的责任意识，起到了鞭策后进的效果，达到了鼓励先进的目的。所有这些制度的完善，措施的实施保证了分行和上级行政策的有力贯彻和实现，使分行的执行力得到了很大程度的提高。为此，在2004年和2005年,来宾分行连续两年在广西农行系统二级分行业绩综合考评中排名第一，且基本实现了“三无”的目标。 （二）精细化管理得到推进，规范化操作得到初步实现，执行更加有力。“精细化管理”是分行领导班子本着提高执行力的精神而创造性地提出来并在不同时机、不同场合多次强调的一个概念。为此就要强化基础管理，坚持规范操作，防范经营风险，用管理保安全，向管理要效益。一是强化操作流程的细化管理，充分利用信贷管理系统，通过“制度”和“机器”的双重制约，规范信贷决策行为，加快信贷决策资料的传递和信息共享，促进决策质量、效率的提高；按照“分类实施监控，逐级揭示风险”的原则，进一步加强信贷在线监测工作，全面了解和掌握客户信息，及时监测贷款风险状况，加大风险预警力度，规避信贷资产风险。二是加强内控体系的细化，不断深化和完善内控制度。以数据上收为契机，建立以业务动态授权