万和公司房屋地产项目工程管理措施及实施细则_secret.docVIP

專案管理目標： 品質管理目標：合格工程、爭創精品工程 進度管理目標：全面落實總進度控制計畫 安全管理目標：杜絕重大傷亡事故，達標創優 文明管理目標：文明工地 萬和地產 2010年3月20日 目 錄 第一部分 工程專案現場管理辦法……………… 3 第二部分 工程品質控制辦法…………………… 9 第三部分 工程進度控制辦法…………………… 15 第四部分 工程成本控制辦法…………………… 17 第五部分 施工現場安全文明與標準化管理…… 23 第六部分 工程專案設計管理辦法……………… 27 第七部分 設計變更管理辦法…………………… 30 第八部分 現場簽證管理辦法…………………… 33 第九部分 預、結算工作管理辦法……………… 37 第十部分 招（邀）標、投標管理辦法………… 40 第十一部分 經濟合同管理制度…………………… 43 第一部分 工程專案現場管理措施 一、工作依據 1、公司與承包商簽訂的各類工程承包合同； 2、公司與監理單位簽訂的建設監理合同； 3、設計檔（正式施工圖及說明、圖紙會審紀要、設計交底記錄、審圖中心意見及設計回復等）； 4、現行建築工程施工驗收規範及相關的技術規程和品質檢驗評定標準； 5、國家現行的有關法律、法規和當地政府有關的政策和規定； 6、公司管理規章制度。 二、工作範圍 工程部負責組織、管理專案；全面負責專案施工現場的品質、進度、安全、文明為主要內容的專案施工現場監督、管理與協調工作，以及工程成本控制的建議工作，實行目標責任管理制。 三、工作關係 1、與監理單位的關係： 監理單位應按照與公司簽訂的委託監理合同條款規定的範圍正確履行監理職責和義務，必須在工地現場設立常駐機構、配備與工程階段相適應的專業監理人員，對工程建設專案進行全過程控制，應定期和不定期向公司工程部門系統、規範的彙報施工過程的品質、進度、投資、驗收等監理工作情況，每月向工程部經理定期提交監理月報，提出有益的建議和意見。與工程有關的重要事情必須事先向工程部經理報告，經同意確認後，才能執行，工程部有義務將與工程有關的資訊（公司另有規定需要保密的除外）毫無保留的告知監理單位，工程部實施對監理單位在工程建設專案中的監理工作進行協同及管理。 2、與設計單位的關係： 設計單位應按所簽訂的工程建設專案委託設計合同，對工程專案建設承擔全部設計技術責任，根據合同條款規定，履行設計職責和義務，委派專業設計人員，經常到專案瞭解工程情況和指導工程施工，及時處理解決施工中出現的設計問題，參加對工程地基、隱蔽、分部、單位工程以及重要部位關鍵工序的施工品質驗收、簽署設計意見。根據施工過程中提出的經工程部同意認為有必要對設計進行核定修改的問題，設計單位應予以配合，經復核確認可行後，應及時簽發設計修改變更通知或技術核定。工程部有義務將工程建設專案施工的品質、進度情況和要求向設計單位通報。 3、與施工單位的關係： 公司將工程建設專案發包給承包商施工後，承包商應按施工承包合同規定的內容嚴格按設計施工圖紙、國家施工驗收規範和品質檢驗評定標準，組織施工，接受公司工程部的監督與檢查。施工單位應按承包合同工期要求，保質保量完成工程施工任務，有義務向建設單位提出工程施工合理化提議，有義務在現場安全文明施工等方面配合行銷的需要，彙報工程施工過程情況，施工單位應按時提交施工工程量報表，周進度計畫、月進度計畫及進度月報和品質通報。工程部有責任和義務幫助承包商創造必要的施工條件，受理、審查施工方在施工過程中提出的合理要求。 4、與質監站的關係： 工程部應保持與質監站的聯繫，督促施工單位及時通知質監站對工程地基、隱蔽工程、基礎工程、重要部位、關鍵工序、主體工程和單位工程進行品質檢查驗收，核定簽署工程驗收等級，頒發工程驗收證明書。 四、工作控制 1、施工單位在工程開工前應向監理機構提交工程建設專案施工組織設計，及施工方案和施工進度計畫，經監理機構總監審查批准後，報公司工程部核准，施工單位方可施工，工程開工必須有經審批簽認的開工令。 2、工程部在工程開工前，應組織設計、監理、施工單位進行施工設計技術交底及圖紙會審，並形成會議紀要，經各責任主體簽署，作為工程施工設計檔的組成部分。 3、工程施工前，施工單位應向施工人員進行書面技術交底，明確品質控制要求和相關操作工藝，由監理機構督促執行，否則不得施工。 4、工程部應對到達施工現場的主要材料的產品合檢證、質保書，或品質證明檔，以及按規定需進行現場隨機抽檢的材料，進行核查簽字，否則施工單位不得使用。 5、檢查發