我看房屋地产企业持续发展.doc

我看房地产企业持续发展 [摘 要]2011年12月，《人民日报》以“房地产调控处在关键时期 应坚持调控不动摇”为题，对我国自2010年4月以来政府连续出台的一系列措施取得的积极成效做了初步肯定。与此同时，也对由于过去畸形发展所导致的现状做了系统的总结。 [关键词]房地产企业；发展模式； SWOT分析；可持续发展；发展战略 [企业数]仅太原市大大小小就有房地产企业约372家。其中包括一些没有资质和国有建筑企业。 前言 房地产行业是一个双面性的行业，这个行业既包含一般国民经济行业所具有的共性，同时又拥有其自身的发展规则。房地产企业在过去的几年里已发展成为国民经济的支柱性产业，逐渐在经济中具有了基础性，主导性和基石性的作用，在如今的市场经济大潮中，担当了其它产业不可代替角色。 房地产企业于20世纪80年代末九十年代初在太原市兴起。随着21世纪我国加入WTO，这对房地产企业具有历史性的影响，也意味着是我市房地产企业进一步发展的历史机遇，它将会促使房地产企业在一个更有深度、更加广泛的领域得到提升。 与此同时，由于房地产企业的资本密集型，劳动密集型以及高风险高附加值的特性。这决定了它在国民经济的发展中具有的重要推动作用，其能否健康持续发展对我国的经济和社会有着重大影响。因此，为了控制房地产企业在过去一段时间的狂放式发展及未来趋势，从2005年开始国家相继出台了“国八条”2006年的“国六条”以及最近的“新国十条”等，使得过去“金九银十”的风光局面黯然失色。如此有力的宏观政策，决定了房企必须挥别过去，做出新的转型与变迁。不断的适应房地产调控政策，进而迈向专业，理性和持续发展的道路。 在新形势下的行业竞争势必如火如荼，房地产企业需要在这种情况下继续整装待发，寻求可持续发展之路。 1 房地产企业的发展模式 按照纵横模式区分的话，我国房地产企业的发展模式目前可从纵向和横向两个方面来探讨。 1.1 横向发展模式 横向发展模式既是解析同一时期不同企业的经营模式。 1.1.1 区域化发展模式 区域化发展是指企业在一定的地理空间区域内相互聚集彼此联系，规模不等但具有一定特色的房地产企业布局。民营企业大多以这种模式存在的，这种发展模式在沿海地区应用最为典型。如珠三角，长三角地区。 1.1.2 专业化发展模式 房地产企业采用这种模式经营有利于形成规模经济和有力的竞争基础，于此还有助于缓和企业在自身方面的压力，专业化是一种具有最小风险的投资策略。众所周知，进军太原市场数年的富力地产是一家上市的房地产开发企业，富力地产在其发展过程中也经历了战略的转型过程，即从多元化发展到专业化发展的转变，在这种新的模式下，富力地产的发展速度不断加快，房产开放项目逐步稳定加大，但是企业的经营风险却不断降低。 1.1.3 多元化发展模式 采用多元化模式发展的企业大多涉及很多行业的很多领域，其中海尔集团就是这种多元化经营的代表。在其进入房地产开发领域时具有相当明显的优势。当然，这取决于这类企业的发展特性。与海尔相类似的这些企业它们拥有的共同特点是由知识、信息、理念、经营管理机制等因素的相互作用而形成的核心能力。这也就是为什么这些企业能在进入房地产领域后具有明显优势的支持体系。 1.2 纵向发展模式 纵向发展就是从房地产企业发展的不同时期来分析其发展模式。 经过二十多年发展，太原房地产行业和全国房地产业一样像从一个呱呱坠地的婴儿般渐变成熟，其自身已经发生了本质的变化。从房地产企业的发展周期来看，其发展阶段可作如下划分： 1.2.1 原始积累阶段 以赢利为目的，强调企业利润这是处于起步阶段的房地产企业所具有的显著特征。这时企业处于创业的初期，规模小，实力弱，大多是靠创业者本身所具有的各种资源起步，难免其主要目的就是尽快实现财富的积累。因而，利润最大化成为了企业的主要追求，从财务管理角度考虑，利润最大化往往会导致企业的短期行为。此时它不会投放太多的精力于产品开发的质量和顾客售前售后的服务质量。 1.2.2 品牌打造阶段 伴随房地产开发量的扩大和顾客消费趋于理性化，市场规则逐步建立。与此同时，随着原始积累的逐步完成，企业会开始考虑其自身的长远发展，制定更长期的发展目标，全面加强人才的吸收和培养，加强自身团队的建设，在逐步加强和完善企业内部经营管理制度的同时，通过一些精品开发项目逐渐打造出自己的品牌，不断满足社会各方面对不同层次产品的需求。 1.2.3 品牌上升发展阶段 企业在建立自己的品牌之后会逐步的进入这一阶段。粗放式的经营和发展模式已不能帮助企业，因而一定要寻找提升品牌和能力的途径。因此，绝大数企业在从事区域化，跨区域化和追求多元一体化结合的同时，加强企业的品牌影响力建设已经刻不容缓。 2 SWOT分析 SWOT分析方法是一种企业战略分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，