战略思维培训大纲(房屋地产版).doc

《战略思维》培训大纲（房地产版） 主讲人：西安交通大学 冯涛( 培训目的：帮助中层管理者理解上级的战略意图，并通过战略思维，保证上级的战略意图得以实现。 培训对象：公司中层 培训时长：6小时 培训内容： 第一讲 战略思维的重要性 一、导入案例：房地产公司董事会为公司制定了一个在下一年度增加收入15%目标。你觉得怎样才能实现这个目标？ 二、战略思维的内涵 1、中层管理者理解上级的战略意图，并保证上级的战略意图得以实现的思维方法； 2、是把想要达到的结果、实现该结果的过程、过程优化以及对未来的影响等一系列问题，作为一个整体系统进行研究，以达到提升流程活动效率的目的。 三、战略思维在房地产公司内部运营中的运用 四、战略思维的重要性 五、中层管理者尤其需要战略思维 六、战略思维的决定模式 第二讲 如何进行战略思维？ 一、理解公司战略 1、企业战略的本质 2、战略的类型 2.1 增长战略、稳定战略、更新战略 2.2 波士顿矩阵在确定公司战略中的应用 2.3 评估业务优先级的矩阵图在确定公司战略中的应用 2.4 案例分析：某非房地产公司的业务评估矩阵图解析 3、企业战略的两个目标 3.1 为顾客创造尽可能大的价值，实现短期利润收入的增长 3.2 创造新的竞争优势，实现长期利润收入的最大化。 4、从战略过程理解“战略”的含义 5、战略实现途径 6、案例分析：某房地产公司的业务战略模型解读 二、搭建战略框架 （一）了解全局 1、了解全局的重要性：是战略思维的基础 2、了解全局的方法： 包括五力模型法、竞争者识别模型法、业务流程法等 3、了解全局的技巧 4、案例分析：西安绿地房地产公司规划部部长了解公司战略及部门战略的案例 （二）确定战略目标的实现方法 1、制定实现战略目标的业务分解单元 1.1案例分析：西安某房地产公司是如何通过工作分解，提高售楼小姐的销售业绩的 1.2 战略目标分解的管理学原理 1.3战略目标的分解步骤 1.4战略目标分解恰当性的检验 1.5案例分析：西安荣华房地产公司年度战略发展目标的分解步骤解析 2、制定实现战略目标的流程 2.1 案例分析：某房地产公司项目计划实施方案解析 2.2 战略目标流程设计的管理学原理 2.3制定实现战略目标流程时必须考虑的内容 2.3.1项目工期 2.3.2 人力资源负荷 2.3.3 设备资源负荷 2.3.4 资金资源负荷 2.4 制定流程必用的管理学工具 2.4.1 环境扫描法 2.4.2 预测技术法 2.4.3 排队论方法 2.4.4作业计划方法 三、运用个人技能 1、确定关系、模式和趋势 1.1确定关系、模式和趋势的重要性 1.2确定关系、模式和趋势的方法 1.3 案例分析：西安绿地房地产公司是如何解决其销售业绩不彰的问题的？ 2、制定明智的解决方案 2.1 结构思维法 2.2 案例分析：某房地产公司提高利润的途径 2.3 课堂练习：搭积木 第三讲 战略思维者必须具备的素养 一、个人素质 二、行为和态度 三、认知能力 四、创造性思维能力 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实