废旧物资回收及修旧利废管理办法文档.doc

　 废旧物资以旧换新、修旧利废及奖励管理制度　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　目的 　　　在消耗的各类配件中，很多具有修复后可以再利用的价值，为了让工形成惜“旧”如新的观念，切实加强降本增效和节能降耗的理念，鼓励职工的积极性与创造性，合理地节约，降低生产成本，贯彻各尽所能、按劳分配的原则，为进一步增强员工的节能降耗意识， 充分调动检修员工对于修旧利废 工作的积极性， 最大限度地节约开支， 变废为宝， 降低维修费用， 从而降低生产成本，增加效益，特制定本管理。 管理内容与规定　　　1、强化设备管理，提高运行时率，为生产保驾护航，维修人员对各重点设备按时巡回检查，并根据设备运行工况制定维修计划，按“主”“次”进行维修。: B7 r, J! u! A* k3 v1 [2对岗位人员定期进行设备知识培训，强化岗位人员“预知维修”的判断能力，减少“事后维修”，维修人员对大型重点设备进行“定期维修”，将设备故障消除在萌芽状态，避免因故障产生大量的维修费用。- m) E d- `# e- D- O Z3强化设备保障措施，降低使用成本，各类设备配件储备合理，做到“多而不闲”“少而不缺” 压库降存，设备维修与改造相结合，在改造合理经济实用的前提下，利用检修的机会采用新技术、新工艺来代替技术落后、能耗大、效率低的设备和零部件，提高设备的运行质量，延长设备的使用寿命。; 4加大修旧利废力度，提高设备利用率，以班组为单位大力开展修旧利废，实行修旧利废奖励制度，激励员工积极参与修旧利废，减少新材料费用的投入。$ @( P* }5 Z w D2 I+ T9 `) z5统一将维修后的旧件进行回收，在不影响质量的前提下，对换下的配件采取新旧搭配、制作零件、组合修复等多种方法，加大修旧利废力度，拓宽修旧渠道。. z) p5 l7 a1 C2 j |# ^$ I- s% V6对易耗设备配件进行多次重复利用，杜绝浪费，对陈旧落后进一步维修价值不大的设备，按手续进行报废，并更换先进的设备，减少维修次数。　　　修旧利废的范围 旧设备、旧零件的恢复使用。 　　　 检修过程中拆换下来的总成件的修复（包括各类液压缸、及各类总成） 。 报废设备中部份可用零件的拆卸再利用。　　　 各类阀门的修复再利用。 各种液压元件的修复。 各种基础件、结构件修复各种齿轮、轴的修复。 　　　各种托辊、滚筒的修复。应用新技术、新方法延长设备、备件的使用寿命废旧电缆、电线、线管的回收利用。废旧皮带、磨损皮带经修理、改造后再利用。废旧润滑油经过滤、澄清再生后利用。 废旧管道、管材、管件、法兰、金属型材料的回收再利用。其他有修旧利废价值的活动。5 不能列入修旧利废范围的能够在日常检修中处理好，能够满足使用要求的。 经过简单处理就能恢复设备、零部件技术性能的。国家有关部门或行业规定的淘汰的机电产品。严重污染环境， 危害人生安全与健康， 进行改造经济上又不合算的。 经检测确认不能再继续使用的特种设备、压力容器等。由相关专业专工和负责人鉴定不在修旧利废范围内的。 　　　　　　—500元。　 六、奖励与考核修旧利废节约，暂按各备件品消耗总金额的5%进行考核。伴随管理的不断细化，以后适时逐步提高考核定额。 凡属外委修旧利废项目一律不参与奖励。 修旧利废弄虚作假的，对相关人员发现一次考核。 对于价值（市价）较高、具有修复价值的零部件，不及时组织维 修或管理不善导致没有修复价值或丢失的，对相关人员、每月28日将本单位修旧利废项目及考核情况汇总列表报。对公司节能降耗，减少浪费做出明显贡献者，应及时总结书面材料，一并报公司给予奖励