成长型企业股权激励方案班-总裁班.DOCVIP

共享制企业股权激励方案班 ——为您的企业量身定做一套让员工为自己干的激励机制 一、【主讲老师】 二、【主办单位】 慧聪书院（发起人：郭凡生）是由十几位国内知名企业家及著名学者发起的公益机构。他们依靠在企业运营中的成功经验、理论与思想，对中小企业领袖（老板）进行相关的教育培训和实践指导，以期提高中小企业竞争力，达到富国强民！他们先后都全程参加了课程，并提出宝贵意见。 郭凡生：慧聪国际董事局主席 张维迎：著名经济学家 朱新礼：汇源集团董事长 冯 仑：万通地产董事长 张天伟：招商局资本首席运营官 牛根生：蒙牛乳业董事 黄江南：改革开放四君子之一 武克钢：云南红酒业董事长 王功权：鼎晖投资董事长 郭 为：神州数码总裁 杜 厦：原天津家世界董事长 黄 鸣：皇明太阳能董事长 谭 智：分众传媒首席执行官 李国庆：当当网联合总裁 朱嘉明：改革开放四君子之一 翁永曦：改革开放四君子之一 兰世立：东星集团董事局主席 王利芬：优米网创始人 常修泽：国家发改委经济研究院教授 周放生：国务院国资委企业改革局副局长 三、【课程模块】 模 块 课程体系及主要内容介绍 系统化解决方案 企业发展的顶层设计：初创-发展-上市； 如何优化组织架构、再造企业管理、重塑企业文化？ 如何与发展战略、融资上市相对接？ 如何保全家族资产的同时，实现企业的有效传承？ 股权历史遗留问题的解决与优化。 定 位 股权激励的前提与基础 科学划分利润中心，拒绝大锅饭； 根据行业特征、企业特点，确定股改类型； 根据利润中心和职能中心的性质，确定不同的激励办法； 集团、分公司、事业部、办事处、工厂、门店等不同板块的不同激励方案。 定 类 长期动态优化股权激励模型 身股、银股、期权、功劳身股、劳动分红基金等激励方式的选择与应用； 在企业的不同发展阶段，如何动态选择； 最昂贵的激励方式——实股；股权激励不可轻易触碰的雷区； 控股公司、员工持股公司的设立与管理。 定 岗 人对了，世界就对了 对特殊、关键、重要、一般岗位的不同激励方式的选择； 根据岗位的可替代性和委托特征，确定不同的激励力度； 对亲人、功臣、能臣、苗子等如何激励； 多大范围股权激励才合适，以岗定人还是以人定岗？ 如何实现激励之后的权力下放，并防止“诸侯割据”？ 定 量 蛋糕怎样才能越分越大 基数定量、岗位定量、时间定量的原则和细节； 创业期、成长期、发展期、成熟期、衰退期的激励力度和侧重点； 轻资产型、重资产（资本密集）型企业的定量差异； 如何做到既不缺乏激励力度,又避免过度激励而“另立山头”？ 如何科学定量以实现与现有绩效考核的完美结合？ 定 规 方案实施的有效保证 股权激励的时效性和持续性如何结合； 明确方案的实施细则与财务核算准则； 如何实现税务统筹，规避法律风险和道德风险？ 科学的退出机制，防止“兄弟式合伙，仇人式散伙”； 分红周期以及时间节点的选择。 经典案例分析 连锁企业：复制、扩张与单店效率提升结合的经典案例 制造企业：成本控制、新品研发、销售拓展的股改案例 餐饮企业：五种类型与激励方案 科技企业:吸引投资、吸引人才的案例解析 工程企业:三种类型的案例详解 商贸企业:股权激励案例分析 金融企业:风险控制与收益最大化的股改案例 电商：传统企业触“电”后的内部创业机制 地产企业：项目合伙人的激励案例分析 非上市、拟上市、新三板、上市公司股权激励案例深度解析 众筹股权存在的问题和案例解析 方案框架 股改背景 股改目的 发展战略 原有激励制度分析 股东关系及组织架构 科学定位 方案七定（定量……） 方案实施的有效保障 方案实施需要签署的法律文件 如何规避法律风险 案例分析：股权激励四大争议案例 证监会关于股权激励的有关规定 上市公司股权激励案例分析 财政部、国税总局等有关股权激励的规定 会计准则中的股份支付 思考：如何在股权激励的同时设计限制性条款？ 如何保证方案的 有效落地 法律手续的完备。 如何规避员工躺在股份上睡觉？ 如何借助推行股权激励的董事会、专业委员会、专员，为成功实施做好充分准备？ 如何建立股改方案有效落地的企业文化？ 员工培训、动员、方案签约、落地细节经验分享； 股改方案落地常见问题与执行工具。 四、【课程流程】 课程安排 详细介绍 课 前 报名后 课前准备 专家诊断 快递预习资料： 在学员报名后，第一时间快递指定课前预习资料。 安排行业分组： 不同行业方案是不一样的，同行借鉴力强。 专业企业调研： 针对不同行业安排专业老师与学员电话沟通、诊断和企业调研，并根