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金辉优秀员工发展计划表 姓名： 职位： 经理： 制定时间： 监督人： 岗位能力提升计划： 指导人： 衡量标准 实施方法 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 效果评价 人力资源及行政部意见： 年终自评： 年终评价： 总经理审核： 优秀员工发展计划表（范例） 姓名：范XX 职位：招聘培训主管 经理：XXX 制定时间：2005年1月15日 监督人：齐中奋 岗位能力提升计划： 在2005年一年中，提升倾听、沟通和演讲能力，提升组织和计划能力，争取能够代表公司妥善处理员工问题，建立良好的人际关系；能组织内部培训师承担公司内部课程培训，并能独立进行内部培训课程讲解。 指导人：吴忱 衡量标准 实施方法 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 效果评价 1、对应聘人员的心理需求、性格能很快的把握，提供准确信息，提高人员招聘留用率。 2、考核时，沟通不在是我获得良好工作业绩的一个主要障碍。 3、组织能力得到很大提高，能策划、运作好各种活动，没有疏漏，公司领导表示满意 4、主讲《构建鹤安绩效文化》培训项目，学员对培训满意度在84分以上。 1、参加外部培训课程《面试技巧》 已经参加，得到一些方法和工具，结合实际进行应用 2、参加外培训课程《人际交往技巧及有效沟通》并在部门内讲解 已经参加，并在本部门内部进行讲解 3、多参与员工活动，找新、老员工谈心 从工作考虑，仅安排第二次组织工作，表现基本满意 4、走访优秀企业，了解他们组织培训的实际经验 走访了 XX公司，得到了一些适合的作法 5、应用新流程组织新员工培训三期 已经完成，培训组织良好，员工培训流程基本完善 6、平时请吴忱多指点工作事前规划，尤其在我做错的时候提醒 工作事前计划有了很大提高，已行成良好工作习惯 7、针对公司管理人员主讲《绩效文化》 培训效果80，同事们提醒我技巧、内容还可改进 人力资源及行政部意见： 同意该计划，费用预计在2000元左右，可列入部门预算 年终自评： 在公司帮助下，我的能力获得较大提高，体现在。。。 年终评价： 经过一年发展，范少玲已经可以独立承担内部培训项目，成长为合格的招聘专员及内部培训师；其演讲、组织能力还可进一步加强，根据岗位要求下年度重点是人员管理能力。 总经理审核： 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其