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员工绩效考核评估册 部 门： 财务中心 姓 名： 职 务： 出纳 考核时间： 年 月份 财务中心 出纳 绩效考核表 重点 考核 要项 分值 考核内容描述 自我考评 主管调整 优秀 良好 及格 差 极差 考核内容 主要工作 80 1、及时登记现金、银行存款日记账并在下班前与核算会计进行账账核对、账实核对； 2、审核资金收支原始凭证签批是否完整并根据签批完整的单据办理现金及银行存款的收付； 3、每月末结合核算会计进行现金盘点，编制现金盘点表； 4、每月终了次日向银行领取相关单据编制银行存款余额调节表； 5、妥善保管现金、相关票据、印鉴卡及公司重要文件； 6、严格执行库存现金限额管理制度，合理留存库存限额，超库存限额及时交存银行； 7、严格银行账户管理，不准私自出借银行账户； 8、及时登记、更新收款合同台帐，并传递核算会计审核，及时将收款合同交由核算会计归档保管； 9、每日编报公司资金日报，随时报告领导询问的公司资金情况； 10、每日收存现金的保管 80-61分 60-40分 40-20分 20-10分 10-0分 爱岗敬业 协同协作 5 1、积极协同本中心或项目公司完成工作任务 2、负责部门物料用品的领用及保管，与公司其他部门行政及人事工作对接和部门会议的通知及记录 3、及时完成上级领导交待的其他工作 5分 4分 3分 2分 1分 考 勤 5 1、按时参见本公司或中心部门的例会； 2、执行公司考勤和监督 3、执行公司员工管理制度 5分 4分 3分 2分 1分 学习成长 公司部门培训 5 积极参加公司和本部门的业务培训活动 5分 4分 3分 2分 1分 自身培训 5 按照公司开展的教育培训计划，并根据自身工作特点和专业要求，在工作业余时间完成自我培训学习。 5分 4分 3分 2分 1分 自我评分： 自我评语： 签字： 企划总监评分： 企划总监评语： 签字： 面谈记录： 本人签字： 面谈主管签字： 月度工作台帐表 时间 工 作 内 容 第一周 第二周 第三周 第四周 _____年 月份 绩效目标管理表 目标 衡量标准 检查方法 完成情况 业绩 资料信息 爱岗敬业 学习成长 主管签字： 本人签字： 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办