浅谈财务副总-岗位职责说明书.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
浅谈财务副总-岗位职责说明书

财务副总 岗位职责说明书 岗位名称 财务副总 所属部门 行政人事部 岗位功能简述: 1、编制财务计划、加强成本核算、准确向决策者提供可靠的会计信息 2、协调企业与税务、银行等部门之间的关系。 做好税务管理,融资管理 3、协调部门的相互关系,督促、检查的各项指示和决定的落实情况,传递公司管理信息负的培训、指导 总经理 轮转岗位 工作联系: 工作项目 工作内容 完成标准 工作检查人及频率 备注 1-税务管控 1.及时掌握国家及地方税务相关政策 2.对公司各类账务进行分析,并按国家相关政策进行税务策划及处理 3.做好与税务工商部门的沟通工作 1.每年年末前提出对当年度国家及地方税务的政策分析和预估 2.(同上) 3.税务工商部门未出现向公司领导投诉的情况 总经理 随机抽查 单项未完成乐捐200-500一次 2-成本核算 1.对成本科目进行分析,提出合理的调整意见 2.审核各类财务报表 3.提出成本管控意见 1.每年对成本科目的设置进行评价,决定是否进行调整及对如何调整提出办法 2.按xx制度的规定完成相关的财务报表审核 3.每月在经营分析会上提出成本管控意见;每年应对公司的成本管理做出分析报告 总经理 随机抽查 单项未完成乐捐200-500一次 3-资金管理 1.融资 2.资金调配与合理利用 3.理财(通过资金利用产生利益) 1.完成公司下达的融资任务(融资量、融资成本符合公司要求) 2.资金存量符合资金标准 3.资金收益率应达到标准要求 总经理 随机抽查 单项未完成乐捐200-500一次 4-财务制度管理 1.对现有财务制度进行分析评价,提出改进意见 2.召集相关部门对改进意见进行评审、确认 3.在日常工作中监督各部门遵循财务制度 1.每年年底完成制度的修订,次年第一季度末完成制度的宣贯 2.同上 3.同上 总经理 随机抽查 单项未完成乐捐200-500一次 5-团队建设 1.对本团队成员的状态进行分析,有针对性地对团队成员进行培训 2.按公司规定的考核方案对团队成员进行考核,及时激励团队成员的优点,对违反公司相关制度的人员给予严肃处理 3.定期与团队成员进行业务能力和思想动态的沟通 1.每月不少于一次亲自对本团队成员授课培训(有记录),每月不少于设计一个项目并辅导团队成员进行实施(有实施报告) 2.对待奖优罚劣结果团队成员无投诉 3.每月至少一次与团队成员进行一对一、面对面的沟通(有记录,做到对团队成员的意见必须做出回复) 总经理 随机抽查 单项未完成乐捐200-500一次 6-其他工作 完成上级交办的临时任务 1.在交办者指定的时间内高质量完成任务 2.及时向交办者回复事项的进展 总经理 随机抽查 单项未完成乐捐200-500一次 财务副总 岗位职责说明书任职资格 所需资历 最低学历 大专 专 业 财务专业 职称与证书 中级职称以上 工作经历 15年以上工程管理相关工作经验 所需知识 业务知识 较强的工程经营管理经验 管理知识 全面熟悉税法及财务管理制度、善于用人、善于发掘人才、善于总结、具有创新意识。 所需技能 基本技能 良好的文件编写能力、良好的社会资源、善于挖掘信息、善于资源整合。 业务技能 沟通技巧、协调技巧、交际技巧、善于组织。 所需能力 判断与决策能力、人际沟通能力、执行能力、组织管理能力。 所需素质 责任心、职业能力、能承受强大的工作压力。 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作,创造良好的试用期工作环境,加速试用员工的成长和进步,特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月,公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。(一)、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定,核算时间从到岗工作之日起计算,日工资为:月工资÷(本月天数-休假天数)2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。(二)、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天,如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假,请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假,请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份,原件待查。2、学历证明复印件一份,原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位(如出纳、收银员、司机、仓管)试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后,由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌,办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1

文档评论(0)

jcc001 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档