浅谈财务岗位分配.docVIP

恰逢合肥公司财务部刚刚组建，所以有幸在短短两个月各方面都有接触，结合这两个月的工作总结，对岗位职责分配提出以下建议 资金会计： 货币资金的管理及申报纳税等 现金、银行存款日记账 应收应付等往来跟踪台帐的填制 与当地银行及税务部门进行日常沟通 费用会计： 费用报销的审核 负责日常的各项请款流程办理 复核资金会计往来台帐的填制 凭证的录入； 月末相关费用报表的填制 成本会计： 负责各个项目材料、组件、建筑安装及劳务成本的核算； 分项目类别建立合同的归档台帐 固定资产折旧计提及制造费用月末分摊； 集团内材料往来的对账 月末本年利润的相关结转； 月末相关材料报表的填制 项目会计： 项目日常费用的控制 项目固定资产、低值易耗品、周转料等的管理 项目现场采购、材料到场的跟踪与监督 主管会计： EPC承包合同签订筹划和跟踪、劳务分包合同的具体签订等 公司增资、融资、税收筹划等 凭证的审核记账、复核成本会计的项目成本台帐 集团内账务核对 月末主要报表的填制 以上分了五大会计职能，其中主管会计负责督导前四大会计职能； 财务部长负责全盘督导 随着日后项目的增多，工作量也会越来越大，可视项目开展状况及人力成本综合考虑相关人员招聘： 资金会计可衍生出税务会计、往来会计的相关职能 成本会计可衍生出材料会计、合同管理会计的相关职能 费用会计可衍生出记账会计、稽核会计的相关职能 主管会计可衍生出融资专员、报表会计的相关职能 招聘时可告知的职业路线规划： 资金会计： 由于资金会计常常与银行、税务部门打交道，有着得天独厚的沟通资源，日后可以升任资金主管一职，协助主管会计和财务部长进行融资渠道的拓展等； 费用会计： 由于日常费用报销及请款等，公司内部人员接触较多，在公司内部有着良好的群众氛围，日后项目增多，可升任稽核主管一职； 成本会计： 由于负责项目的成本核算，今后若公司单独成立预算部门，成本会计有着良好的基础参与到整个预算过程中去，日后可升任成本主管一职； 项目会计： 与项目现场近距离接触，优点在于可以明显的发现项目现场管理的缺陷并加进改进措施，缺点在于难以全盘了解账务处理，日后可升任区域性财务主管，配合总部进行区域性项目的谈判等； 财务部长： 全盘督导，下一步自然是有能力升任财务总监了； 财务总监： 全盘各方位的财务管理，从资金的角度全盘掌握了企业的运营，只要有魄力、得人心、能服众、敢拼打，下一步自然有能力加一个杠：从CFO到CEO，“彭小峰” 你也可以来做 个人认为，为员工提供明晰的职业规划路线及培养强大的野心模式是凝聚队伍建设，提高整体战斗力的最佳方法之一 培养方面如下： 几大基本会计职位，可以半年或一年定期的进行岗位轮换 站在财务管理角度来看，可以很好的起到部门内部相互监督，相互理解的目的，促进财务流程的高效化 站在人才培养的角度来看，可以让每个人都得到充分的锻炼，是对人才的尊重，更有益于凝聚财务队伍，建立良好的公司文化氛围； 站在公司的角度来看，定期轮岗可以促进整体财务人员的素质提高，以“培养核心财务人员，人人争当财务经理”为特色目标，完全可以提高团队的竞争力；有些企业为什么有的财务总监做着财务经理的事，有的财务经理做着财务总监的事’，除了个人能力之外，企业人员的总体素质也是一个很重要的原因。 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人