浅谈财务经理考核指标.docxVIP

考核考核岗位：财务经理—聚行家序号具体工作内容考核指标目标考核频率考核分级数据来源满分考核得分1制定公司财务计划并监督实施财务计划完成及时率≥90%月度指年度财务计划完成及时性：10分—卓越为100%及时完成；9分—优秀为95%以上；7分—良好为90~94%；6分—合格为80~89%；4分—较差为70~79%；2分—差70%以下财务部10　2　财务成本支出控制率100%±2%月度指根据财务计划，财务支出与财务预算之比：25分—卓越为90%以下；21分—优秀为90~98%；18分—良好为100%±2%；15分—合格为102~105%天；10分—较差为105~110%；5分—差为110%以上财务部25　3监督各类财务报表及时制定并审核财务报表财务报表完成及时率≥95%月度指在规定的时间内，财务报表完成的及时性：15分—卓越为100%完成；13分—优秀为95~99%；11分—良好为90~94%；9分—合格为85~89%；6分—较差为80~84%；4分—差为80%以下财务部15　4　财务报表审核的及时率≥90%月度指在规定的时间内，财务报表审核的及时性：10分—卓越为100%完成；9分—优秀为95~99%；7分—良好为90~94%；6分—合格为85~89%；6分—较差为80~84%；4分—差为80%以下财务部10　5对公司员工进行财务培训，树立成本观念财务培训计划的完成率/培训参与度≥85%月度按照培训计划，实行培训的完成情况：15分—卓越为100%完成；13分—优秀为90~99%；10分—良好为85~89%；9分—合格为80~84%；6分—较差为70~79%；4分—差为70%以下人事部15　6部门协作与内部运营部门配合度/员工满意度良好季度指员工与各部门对财务部提供的财务服务满意与否的评价：5分—优秀；4分—良好；3分—合格；2分—较差；1分—差人事部5　7　ISO标准良好月度根据ISO内审员对部门符合标准程度的评分：3分—优秀；2分—良好；1分—合格；0分—差CI3　8　6S标准良好月度根据CI部门对部门6S执行情况的评分：3分—优秀；2分—良好；1分—合格；0分—差CI3　9财务工作总结与汇报情况述职报告评级良好季度指季度述职报告经公司会议的评级：分为卓越10分，优秀9分，良好7分，合格6分，较差5分，差3分总经理10　10　财务情况汇报频率≥1次月度指月度向总经理汇报财务情况的频率：4分—优秀为月度2次以上，3分—良好1次，2分—合格月度0.5次，1分—差基本没有汇报总经理4　合计　100　本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！【最新资料 Word版可自由编辑！！员工录用管理制度为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。